n>
Грошова економічна ефективність використання АРМ в цеху 439
Зробимо розрахунок передбачуваного прибутку від впровадження даного проекту.
Е рік =
Гџ
фонд раб. часу х к-ть раб. х випущу. тех.процессов в міс. (Пл) х 100%
Е рік = -------------------------------------------- --------------------------------------
фонд раб. часу х к-ть раб. х випущ.тех.процессов в міс. (Р)
Гџ
1990 ч. х 10ос. х 41 шт.
Е рік = --------------------------------- х 100% =
1990 ч. х 10ос х 27 шт.
= 151,9% (зростання продуктивності праці)
Гџ
Затр. Дійств. = 1990ч х 10 чол. х 85,0 руб. = 1691500 крб. p align="justify"> 1990ч
Затр. план. = ---------- х 10 чол. х 85,0 руб. = 1113561,6 руб. p align="justify"> 1,519
Гџ
Еф рік. = 1691500 - 1113561,6 = 577938,4 руб.
Передбачувана прибуток від впровадження проекту становить 577938,4 руб.
Висновок:
1. Економія праці за рахунок застосування АРМ склала
742,5 н/год на місяць.
2. Грошова економія при розробці одного технологічного процесу склала на місяць:
В
Грошова економія від розробки 14 додаткових технологічних процесів склала на місяць:
В
Для визначення окупності проекту необхідно суму витрат за проектом розділити на грошову економію від розробки 14 додаткових технологічних процесів:
Зп: Еф = Оп;
: 48161,4 = 21,8 міс.
У зв'язку з вищевикладеним можна стверджувати, що період окупності даного проекту складе 1 рік 10 місяців.
8. Аналіз системи мотивації
Людина не машина, його не можна В«включитиВ», коли потрібно його робота, і В«вимкнутиВ», коли необхідність в його праці відпадає. Навіть якщо людина має виконувати рутинну роботу, дуже просту за змістом і легко піддається контролю та обліку, роботу, яка потребує творчого підходу і високої кваліфікації, навіть і в цьому випадку механічний примус до праці не може дати високого позитивного результату. p align="justify"> Маючи певне розташування, маючи бажання і настрій, виходячи з певної системи цінностей, слідуючи певним нормам і правилам поведінки, людина кожну конкретну роботу персоніфікує, а отже, В«олюднюєВ» її, надаючи їй певною мірою унікальний характер. Однак з цього ніяк не випливає, що їм неможливо ефективно управляти. Навпаки, якщо добре знати і розуміти, що рухає людиною, що спонукає його до дій і до чого він прагне, виконуючи певну роботу, можна, на відміну від примусу, що вимагає постійного впливу та контролю, таким чином побудувати керування людиною, що він сам буде прагнути викон...
