увати свою роботу найкращим чином і найбільш результативно з точки зору вирішення поставлених перед організацією завдань.
Шлях до ефективного управління людиною лежить через розуміння його мотивації. Тільки знаючи те, що рухає людиною, що спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій, можна спробувати розробити ефективну систему форм і методів управління людиною. Для цього необхідно знати, як виникають, або викликаються ті або інші мотиви, як і якими способами, мотиви можуть бути приведені в дію, як здійснюється мотивування людей. p align="justify"> У найзагальнішому вигляді мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення певних дій. Ці сили знаходяться поза і всередині людини та змушують її усвідомлено чи неусвідомлено робити деякі вчинки. При цьому зв'язок між окремими силами і діями людини опосередкований дуже складною системою взаємодій, у результаті чого різні люди можуть зовсім по-різному реагувати на однакові впливи з боку однакових сил. Більше того, поведінка людини, здійснювані їм дії, у свою чергу, також можуть впливати на його реакцію на дії, внаслідок чого може мінятися як ступінь впливу дії, так і спрямованість поведінки, що викликається цим впливом. p align="justify"> Беручи до уваги сказане, можна спробувати дати більш деталізоване визначення мотивації. Мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Вплив мотивацій на поведінку людини залежить від безлічі чинників, багато в чому індивідуально і може мінятися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини. p align="justify"> Мотивування - це процес впливу на людину з метою спонукання його до певних дій шляхом пробудження в ньому певних мотивів. Мотивування складає серцевину і основу управління людиною. Ефективність управління в дуже великій мірі залежить від того, наскільки успішно здійснюється процес мотивування. p align="justify"> За основу аналізу мотивації співробітників технологічного бюро цеху, при переході від ручної розробки технологічної документації до розробки в електронному вигляді візьмемо теорію Маслоу.
Широко відома і широко визнана концепція ієрархії потреб, розроблена Маслоу, включає в себе такі основні ідеї та передумови.
Люди постійно відчувають якісь потреби.
Люди відчувають певний набір сильно виражених потреб, які можуть бути об'єднані в окремі групи.
Групи потреб знаходяться в ієрархічному розташуванні по відношенню один до одного.
Потреби, якщо вони не задоволені, спонукають людину до дій. Задоволені потреби не мотивують людей. p align="justify"> Якщо одна потреба задовольняється, то на її місце виходить інша незадоволена потреба.
