СТЕП факторів за допомогою методики EFAS
ФакториВес аiРейтінг biВзвешенний рейтинг ai * bi1234Возможності3, 951. Соціальні фактори0, 15 - Зростання кваліфікованих кадров0 ,0520,10-Зсув пріоритетів у бік підвищення цінності життя і здоров'я человека0, 1030,302. Технологічні фактори0, 30 - Використання сучасних технологій0, 1050,50 - Приведення законодавства у галузі охорони праці у відповідність сучасним міжнародним требованіям0, 2040,803. Економічні фактори0, 30 - зростання реальних доходів фірм і населенія0, 1550,75 - поліпшення фінансового становища російських предпріятій0, 1540,604. Політичні фактори0, 15 - Стабільність законодавчої бази0, 0520,10 - Державна політика, спрямована на підвищення безпеки праці та охорону здоров'я трудящіхся0, 1040,405. Екологічні фактори0, 10 - зміщення пріоритетів у бік підвищення цінності життя і здоров'я человека0, 1040,40 Сума ваг 1,00 Угрози3, 101. Соціальні фактори0, 25 - скорочення чисельності працездатного населенія0, 1530,45 - високий ступінь корумпованості в постачанні російських предпріятій0, 1030,302. Технологіческіе0, 20 - використання конкурентами аналогічних технологій0, 2040,803. Економіческіе0, 30 - порівняно невисокий рівень розвитку економіки в регіоне.0, 1030,30 - зростання цін на сировину і енергоносітелі.0, 2030,604. Політіческіе0, 25 - Взаємовідносини компанії з органами місцевої власті0, 1010,20 - податкова політика государства0, 1530,45 Сума весов1, 00
З таблиці видно, що
1. Найбільш значимі можливості для ТОВ В«Профіт-СервісВ» представляють економічні фактори: Приведення законодавства у галузі охорони праці у відповідність сучасним міжнародним вимогам і зростання реальних доходів фірм і населення .
2. Найбільш значущі загрози для ТОВ В«Профіт-СервісВ» представляють фактори: використання конкурентами аналогічних технологій, зростання цін на сировину та енергоносії.
. Таким чином, зовнішнє макроокружение ТОВ В«Профіт-СервісВ» досить сприятливо, кількість можливостей перевищила кількість загроз. Для підтримки подальшої ефективної роботи організації необхідно посилити відстежування змін у всіх областях і особливо економічних чинників, які представляють, як великі можливості, так і загрози для організації. Найбільш значущі загрози необхідно детально проаналізувати і виробити стратегію їх компенсації.
Стан конкуренції в тій чи іншій галузі значною мірою визначається сукупністю факторів, які визначають середній рівень галузевої прибутку. М. Портер виділив п'ять таких чинників (п'ять сил конкуренції):
- проникнення нових конкурентів;
- загроза появи на ринку товарів-су...
