бститутів, вироблених за іншою технологією;
- можливості покупців;
- можливості постачальників;
- конкуренція між компаніями, вже зміцнилися на ринку.
Зазначені фактори необхідно враховувати при розробці стратегій розвитку фірми.
Конкурентна стратегія - це сукупність правил (принципів), яким повинна слідувати фірма, щоб підтримати конкурентоспроможність у відповідній галузі і повніше реалізувати свої конкурентні переваги.
В
Рис. 2.3. Схема взаємодії конкурентних сил по Портеру
Застосування даної моделі зводиться до встановлення того, які з п'яти чинників є ключовими для внутрішньогалузевої діяльності. [28, c.375] .
Аналіз впливу конкурентних сил на діяльність ТОВ В«Профіт-СервісВ» представлено в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Аналіз конкурентних сил ТОВ В«Профіт-СервісВ».
Конкурентні силыХарактеристикаВесОценкаРейтинг12345Появление нових конкурентів - Капітальні витрати входу в галузь великі (для організації виробництва), наприклад тільки вартість однієї литтєвий машини для взуття В«десмоВ» - 1 млн. євро. - Опір, який чиниться існуючими фірмами. В даний час основна частина ринку вже розподілена між основними мережними гравцями, поява нової компанії обов'язково зустріне опір існуючих компаній. - Економія на масштабах і досвіді виробництва. Для новачків занадто високі витрати. - Можливий прихід на місцевий ринок великих гравців з інших регіонів Росії. 0,05 2 0,10 Товари - заменітеліПеріодіческі на ринку з'являються товари вироблені в Китаї, або із застосуванням сировини китайського виробництва. Як правило, ці товари не відповідають вимогам нормативних документів, і характеризуються незадовільним якістю. Конкурують за рахунок низьких цін. З посиленням законодавчої бази в галузі охорони праці більшість підприємств не може закуповувати дані товари у зв'язку з даним невідповідністю, навіть незважаючи на низькі ціни. 0,10 2 0,2012345 Покупці - Покупці мають вплив на ціни продукції, що поставляється за допомогою системи тендерів. Більшість великих підприємств проводить тендери із закупівель ЗІЗ. За рахунок цього їм вдається значно знизити ціни і отримати вигідні для себе умови (відстрочка платежу, доставка товару за сет постачальника і т.д.). Тільки великі компанії можуть виконати такі умови, часто поставки йдуть на ме...
