ати незвичний термін В«неспаданняВ»). Отримаємо послідовність: 2, 2, 3, 3, 4, 5, 5, 5. На центральних місцях - четвертому та п'ятому - стоять 3 і 4. Отже, медіана дорівнює 3,5. p align="justify"> Медіани сукупностей з 8 рангів, відповідних певної продукції, наведені в таблиці 2.6. (При цьому медіани обчислені за звичайними правилами статистики - як середнє арифметичне центральних членів варіаційного ряду.) br/>
Таблиця 2.6
Результати розрахунку за методом середніх арифметичних і методу медіан
Номер тарифного плану № 1 № 2 № 3 № 4 № 5Медіани рангов3, 524,533? Підсумковий ранг по медіанам41523
Підсумкове впорядкування комісії експертів за методом медіан наведено в останньому рядку таблиці. Ранжировка (тобто упорядкування - підсумкове думка комісії експертів) по медіанам має вигляд:
№ 2 <№ 4 <№ 5 <№ 1 <№ 3
Порівняння ранжіровок показує їх близькість (схожість). У методі медиан проглядається точна ранжировка всіх розглянутих тарифних планів відповідно до їх привабливістю в плані планування та організації замовлень. p align="justify"> Роблячи висновок, після проведених розрахунків, можна сказати, що на думку експертів, варто звернути особливу увагу на реалізацію замовивши за тарифними планами № 2, № 4, а так само № 5.
ВИСНОВОК
Підводячи підсумок про свою роботу, можна зробити наступні висновки.
Прийняття управлінських рішень є дуже важливим фактором у діяльності будь-якої сучасної фірми. Без правильного прийняття управлінських рішень, ефективного керівництва навряд чи можливе економічне процвітання фірми. Існує велика кількість різних методів прийняття управлінських рішень. p align="justify"> процес прийняття рішення в чистому вигляді може підрозділятися на наступні складові частини:
вивчення ситуації, що передує прийняттю рішення;
зважування різних варіантів рішення;
виявлення наслідків та перспектив при різних варіантах рішення;
оцінка і порівняння перспектив при різних варіантах рішення;
вибір рішення з різних варіантів;
прийняття рішень;
розробка заходів щодо виконання прийнятого рішення;
контроль за його виконанням.
Слід підкреслити, що рішення вважається готовим тільки тоді, коли досягнуті бажані результати. Керівник сам повинен брати участь у всіх етапах прийняття рішення, але насамперед його роль полягає у виборі потрібного рішення із запропонованих варіантів і в прийнятті остаточного рішення. Керівник зазвичай приймає рішення один, але все частіше практикується прийняття рішень групою. Тому керівник повинен бути добре підготовлений і до роботи з групою. p align="justi...
