-2009 роках була не обгрунтованим, а так само по оборотних коштів, отже, зростання оборотних засобів організації був дуже високим, що призвело до додатковому залученню коштів в оборот.
Для оцінки сильних і слабких сторін організації на ринку, а також для аналізу її можливостей і загроз зазвичай використовують SWОТ - аналіз.
Під маркетингової можливістю розуміється привабливий напрям маркетингових зусиль, на якому конкретна організація може домогтися конкурентної переваги.
Таблиця 2.5 - Показники рентабельності ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»за 2008 - 2010 рр..
В
Примітка. Джерело: матеріали статистичної та бухгалтерської звітності організації
Під маркетингової загрозою (небезпекою) розуміється ускладнення, що виникає у зв'язку з несприятливою тенденцією або конкретною подією, яке (за відсутності цілеспрямованих маркетингових зусиль) може призвести до підриву живучості товару або його відходу з ринку. Можливості та загрози не лише впливають на становище організації, але й вказують на необхідність стратегічних змін. p align="justify"> Під сильною стороною розуміється те, в чому організація досягла успіху, або якась особливість, що надає їй додаткові можливості. Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаторських ресурсах, досягненнях, які дають переваги на ринку. p align="justify"> Під слабкою стороною розуміється відсутність чогось важливого для функціонування організації або те, що їй не вдається (в порівнянні з іншими), або щось, що ставить його в несприятливі условія.ОТ - аналіз здійснюється в певній послідовності :
. Складання переліку внутрішніх сильних і слабких сторін організації, їх вивчення та оцінка. Сильні і слабкі сторони можуть вважатися такими лише в тому випадку, якщо так їх сприймають покупці. p align="justify">. Визначення зовнішніх можливостей і загроз (небезпек) із зазначенням ймовірності настання даних подій і рівня наслідків для організації (в результаті цих подій). p align="justify">. Побудова матриці SWОТ - аналізу. p align="justify">. Розробка пропозицій щодо структурі ризиків і заходам щодо їх запобігання та мінімізації, включаючи політичні, юридичні, виробничі та технічні, організаційні та внутрішні соціально-психологічні, маркетингові та фінансові ризики. p align="justify"> Після виявлення та складання переліку можливих сильних і слабких сторін проводять їх порівняння і визначають, що вимагає першорядної уваги і на що слід спиратися, щоб скористатися можливостями і запобігти загрози.
Сильні сторони організації важливі, оскільки вони можуть використовуватися для формування стратегії і конкурентної переваги. У теж час успішна стратегія організації повинна бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять її діяльність вразливою або не дають використовувати привабливі можливості. br/>
Таб...
