лиця 2.6 - SWOT-аналіз діяльності ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»
ПреімуществаНедостаткі В· Високе завантаження виробничих потужностей. В· Низькі ціни на продукцію підприємства В· Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку товарів В· Близьке розташування до постачальників основної сировини Наявність висококваліфікованих фахівців на керівних посадах. В· Застарілі виробничі потужності В· Відсутність чіткої ринкової стратегії В· Незначна кількість постійних клієнтів В· Дефіцит в організації оборотних коштів для закупівлі сировини і матеріалів В· Застарілий асортимент продукції в відношенні як внутрішнього, так і зовнішнього ринків В· Недолік кваліфікованого виробничого і обслуговуючого персоналу в основних цехах В· Наявність високого попиту на продукцію підприємства на внутрішньому ринку. В· Російські виробники мають можливість купувати сировину за нижчими цінами, ніж білоруські виробники. Отже, собівартість продукції у російських виробників нижче. В· Економічна криза в країні не дає можливості зростання доходів громадян і організацій, що, чи не відповідно, підвищує платоспроможності < span align = "justify"> Примітка - Джерело: власна розробка
SWOT-аналіз діяльності організації виявив ситуацію, коли воно, що характеризується переважанням сильних сторін, змушене діяти в нестабільному зовнішньому оточенні і повинна, використовуючи наявні у нього можливості і переваги, подолати загрози, які виходять від зовнішнього оточення.
Основними перевагами ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»є досить низькі ціни, при середньому рівні якості готової продукції щодо основних конкурентів. Слід прийняти рішення по розробці ринкової стратегії з урахуванням специфіки виробництва. p align="justify"> Для підсумкової оцінки сильних і слабких сторін підприємства на основі вивчення будови підприємства, вивчення економічних і фінансових показників проведемо узагальнення отриманих даних на основі таблиці 2.7.
Дана таблиця показує, що ВАТ В«АФПКВ« Жлобинський м'ясокомбінат В»має більше слабких сторін і слід проводити заходи щод...
