align="justify">? П1О П21 ? П21 (К - колегіальний стиль керівництва, Д - директивний, П - попустітельскій)
З таблиці видно, що з 22 чоловіків з перевагою демократичного стилю керівництва у 10 - лідерський тип особистості (трикутник), 7 з них характеризуються як трудівники (квадрат), четверо асоціюються з колом і відповідно орієнтовані на встановлення хороших міжособистісних відносин, і один чоловік-керівник характеризується як творча особистість (зигзаг). Серед 25 жінок з демократичним стилем керівництва у 11 - лідерський тип особистості (трикутник), у 5 - спрямованість на виконання самої діяльності (квадрат), у 6 - соціально-комунікативна спрямованість (коло) і троє - творчі особистості (зигзаг). p align="justify"> Чоловіки і жінки з авторитарним стилем керівництва виявлені в однаковому співвідношенні - по троє. І всі вони асоціюються з трикутником (лідерство). p align="justify"> Розгляд співвідношення ліберального стилю керівництва з типом особистості показує, що з 5 чоловіків, керівних цим стилем, двоє асоціюються з колом, двоє з зигзагом, а один - з квадратом. Серед жінок з цим стилем керівництва по одній - відповідно з колом і зигзагом. p align="justify"> Таким чином, порівняльний аналіз стилів керівництва і типів особистості у чоловіків і жінок показує, що типи особистості в межах одного і того ж стилю керівництва розподіляються приблизно однаково у чоловіків і жінок-керівників. Відповідно це дає можливість зробити висновок про те, що в основі формування стилю керівництва основоположним не є гендерні особливості особистості, а все ж лідерська позиція і сукупність індивідуально-типологічних властивостей кожного окремого керівника, що і формується типом особистості. p align="justify"> Результати дослідження за методикою В«Ефективність лідерстваВ» виявляють певні відмінності в рівнях ефективності лідерства у чоловіків і жінок (графіки 5 і 6). p align="justify"> Як показують результати дослідження, у чоловіків, порівняно з жінками, яскравіше виражені крайні показники ефективності лідерства. З 30 досліджуваних чоловіків-керівників роботу двох, що становить 6,5%, наші респонденти оцінили, як низькоефективну, тоді як у жінок-керівників нашої вибірки низька ефективність лідерства взагалі не представлена. Однак цим показником протиставляються результати, отримані при розгляді показників високої ефективності лідерства. Тут із загального числа досліджуваних жінок-керівників (30) у 10, що становить 33,5%, виявляються висока ефективність лідерства, а у чоловіків високоефективними за результатами даної методики виходить 16 чоловік, що складає 53,5% від загального числа досліджуваних чоловіків- керівників. Результати, отримані за методикою В«Ефективність лідерстваВ», показують, що у жінок більше виражений середній показник ефективності лідерства. br/>В
Граф...
