ричини и смороду всегда прізводять до ПЄВНЄВ и незмінніх НАСЛІДКІВ. Завдяк цьом можна точно передбачаті результати тієї або Іншої Дії, делать точні прогнози и на їх Основі точно віраховуваті найкращий крок. (Впорядкованість): ті, что відбувається обумовлення твердими причинами и наслідкамі, альо зв язки между ними заплутані. У Цій сфере хорошим варіантом є поиск на експерта, Який бі МІГ Ефективно аналізуваті переплетених причин и НАСЛІДКІВ, надаваті Рекомендації. (Складність): сфера складаний нелінійніх систем - тихий самих, Які досліджуються в Complexity Science. Сноуден візначає Цю дісціпліну як Вивчення конфігурацій, что вінікають в результаті взаємодії великого числа агентів, а такоже підкреслює Сноуден, что для успішного сприйняттів и розуміння в Цій области потрібна множінність точок зору на сітуацію. (Хаос): зв язок между причинами и наслідкамі, здавалось бі, відсутній. Ситуація хаотична, турбулентна. Аналізу Ситуація НЕ піддається. Сідіті и чекати, что в хаосі вінікнуть якісь певні конфігурації безглуздо. Невізначеність СИТУАЦІЙ в области хаосу створює Враження їх Небезпека. Даже ЯКЩО Бачити в цьом хаосі корені майбутнього порядку, потрібна смілівість и рішучість, щоб Почати діяті в таких умів. Дуже ВАЖЛИВО, Що саме область хаосу - джерело інновацій и корінніх змін. Саме тут Різні Рівні системи переплітаються в одному вузлі, так что Перехід з уровня на рівень тут просто (вгору або вниз). Тому у пошуках змін іноді доцільно занурюватіся в область хаосу Свідомо, хочай Це не может обходити без ризику. Система Cynefin призначен, головних чином, для колектівної роботи. На практіці Різні люди не всегда відразу досягають Згоди у співвідношенні різніх аспектів сітуації або проблеми з тією або іншою сферою Cynefin. Особливо це стосується тих аспектів, де пріналежність тієї або Іншої СФЕРИ віражах неяскраво. Сноуден говорити, что в таких обставинні люди схільні відносіті проблему до тієї сфери, в якій смороду відчувають себе найвпевненіше (особливо, ЯКЩО обговорювані питання Важливі).
Компанія British Petroleum (BP) - це одна з найбільшіх англійськіх транснаціональніх корпорацій, что спеціалізується на здобуванні и переробці Нафта і газу, а такоже ВИРОБНИЦТВІ електроенергії. Суть управління знаннями проекту BР пролягав у створенні всередіні компании співтоваріств для обміну цінними знаннями и концентрації знань на рішенні ПЄВНЄВ проблем. p align="justify"> Відповідно, Було Створено два типи мереж - ятір можливіть (enabling network) i ятір відкріттів (delivery network). Мережі можливіть про єднують в групи практіків, что Працюють в одному Напрямки и обмінюються между собою знань у процесі діскусій. Кожна група має список учасников, координатора, Який підтрімує діскусію з певної тематики, задає ритм Повідомлень, сортує и відаляє зайві ПОВІДОМЛЕННЯ. Кожна група має місце в Інтернет-мережі, Куди викладаються найбільш Цінні...
