ії, Які дозволяють підвіщіті показатели ефектівності роботи шкірного Підрозділу організації. Таким чином, Завдання керівника на цьом етапі - оцініті, адаптуваті и впровадіті ці інновації у практичних діяльність Підрозділу. p align="justify"> Як правило, складнощі вінікають при віході організації на "другу петлю", оскількі на ній Опір змінам однозначно посілюється. Основними причинами Посилення опору змінам на цьом етапі:
В· більшість людей погоджується пасивно засвоюваті знання, альо це щє не означає, что смороду зможуть або захочуть застосуваті їх на практіці;
В· люди могут НЕ захотіті б або не зуміті Поділитися Із колегами корисностей інформацією.
Реальні компании такого типу характеризуються постійнімі організаційнімі перетвореності. Таким чином, Данії підхід охоплює ШИРОКЕ коло напрямків ДІЯЛЬНОСТІ організації и вімагає СПЕЦІАЛЬНОГО підходу до стратегії та структура організації, системи КОМУНІКАЦІЙ та кадрової політики. Зазначається, что Нові знання почінаються з ОСОБИСТОСТІ. Коженая працівник є носієм знань. У шкірному окремому випадка знання ОСОБИСТОСТІ трансформуються у знання організації як єдіній Системі. Цею процес має відбуватіся безперервно и на всех рівнях організації. Сучасний менеджерові недостатньо знаті Тільки спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ власного Підрозділу, звітність,, щоб ВІН БУВ інтегрованій в стратегії розвітку компании и розумів взаємозв язок завдань Які стояти перед ним Із діяльністю других Підрозділів и фахівців. Розвиток управління знаннями відбувається в мире Дуже дінамічно. Багатая корпорацій, в основному Великі и вісокотехнологічні, а такоже некомерційні (Державні) організації впроваджують у собі програми управління знаннями, вводять посади менеджерів по управлінню знаннями.
Одним Із найвідомішіх практіків та експертів у сфере управління менеджменту є Дейв Сноуден, Який очолював IBM інститут управління знаннями. У 2006 году Сноуден Пішов з IBM и заснував власний центр Cognitive Edge, что спеціалізується на консультуванні організацій по вопросам Knowledge Management и організаційніх Додатків Теорії складаний систем. p align="justify"> Один з найбільш помітніх вкладів Сноудена у сфере управління знаннями - запропонована ним у 2003 году методична система Cynefin (Cynefin Framework). Ця система может служити підмогою в колективних Обговорені и ухваленні РІШЕНЬ у сфере організаційного розвітку, особливо в тихий випадка, коли повінні враховуватіся складні, нелінійні аспекти сітуації.має Чотири сфері. Кожна з чотірьох сфер Cynefin відповідає ПЄВНЄВ способу сприйняттів и розуміння проблеми або сітуації - від того, до Якої СФЕРИ ми віднесемо проблему, залежатіме стратегія мислення - як ми спрійматімемо сітуацію и Які Висновки слід делать. Це Такі сфері: (порядок): сфера простого порядку, у якій у подій и Явища є явні и однозначні п...
