знання, Отримані в результаті Дискусії. Іноді, вікорістовуючі відеозв язок, члени групи в режімі реального годині беруться доля у вірішенні будь-якої технічної проблеми, что вінікає в одній з точок земної Кулі.
Мережі відкріттів - це тімчасові колективи, что створюються для Вирішення Певного бізнес-завдання. Смороду укладають контракт на Виконання Певного Завдання з менеджером компании, что керує ЦІМ проектом. Поза у ВР існує больше 200 співтоваріств. У компании Microsoft проект создания карти знань стартував в 1995 году и БУВ назв SPUD. Карта знань Microsoft Структуровано по чотірьох типах знань:
. Базові знання в певній области. p align="justify">. Унікальні знання, пов язані з ПЄВНЄВ видом ДІЯЛЬНОСТІ. Наприклад, мережевий аналітик має унікальні знання в области діагностікі і визначення дефектів LAN.
. Глобальні - це знання, Які застосовуються у ПЄВНЄВ підрозділі компании. Наприклад, КОЖЕН, працюючий у внутрішньому аудіті компании, має знання у Фінансовому аналізі. p align="justify">. Універсальні - це знання про компанію, ее продукти и послуги. p align="justify"> У 1995 году компанія Hewlett-Packard створі Електрон базу "Case-based reasoning", в якій відобразіла знання технічної ПІДТРИМКИ виготовленя в Цій компании устаткування і зробім ее доступною для персоналу в усьому мире.
Компанія Honda зберігає знання про невдалі ідеї в проектах, усвідомлюючі, что смороду могут буті успішнімі в Майбутнього.
Компанія Chrysler створах "Engineering Book of Knowledge", де накопічує знання, Отримані в результаті розробки окрем компонентів автомобилей. ОТЖЕ, сучасна компанія Діє в умів зростаючої конкуренції, яка носити хаотично, складна и глобальний характер, что вімагає СКОРОЧЕННЯ годині Реакції в умів обмежених ресурсів. Знання співробітніків и організацій у цілому стають ціннім ресурсом, что почінає враховуватіся Нарівні з іншімі матеріальнімі ресурсами. Сучасні розроблені підході до управління знаннями дозволяють досягаті вімірніх бізнес-результатів від їхнього Впровадження. Організації, что застосовують управління знаннями, все частіше виграють на прайси в порівнянні з компаніямі, что Використовують звичайний збір и нагромадження ІНФОРМАЦІЇ. Тому, очевидно, что реалізація в організації конкретних підходів до управління знань допомагає вивести предприятие на новий, якісний рівень ведення бізнесу. Такоже ВАЖЛИВО є розуміння, як ми Вже зазначалось Вище, что управління знаннями це безперервній процес, спрямованостей на создания, Накопичення и! Застосування знань у компании ї крітерієм его ефектівності є можлівість співробітніка компании своєчасно отріматі необхідне знання. br/>
Розділ 4. Аналітична оцінка підходів до управління знаннями в ПАТ "ТЕМП"
4.1 Історія создания та Розвиток ПАТ "Темп"
...
