чні плани роботи музею
статут федерального державної установи культури В«Архангельський державний музей дерев'яного зодчества і народного мистецтваВ« Малі Корели В»
2.5 Шляхи вдосконалення соціально-культурної діяльності під ФГУК АГМДЗ і НІ В«Малі КорелиВ»
У сфері менеджменту та маркетингу.
Поняття В«менеджментВ» (англ. Management від to manage - управляти) позначає сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом, а також інтелектуальними, фінансовими та іншими ресурсами. Іншими словами, менеджмент - це теорія і практика управління установою та її персоналом. p align="justify"> Одним з основних інструментів менеджменту будь-якого культурного закладу повинен бути перспективний план, в процесі розробки якого чітко формулюються бажані цілі і намічаються шляхи їх досягнення. Він допоміг би більш ретельно вивчити ситуацію, в музеї ситуацію і виявити пріоритети з точки зору розподілу фінансування і розстановки співробітників. У процесі планування слід враховувати три ключові моменти:
чітко уявляти собі, в розрахунку на кого створюється план і проводиться робота, тобто виявити аудиторію;
досягти повного і ясного розуміння того, до чого прагне музей, тобто вибудувати ієрархію цілей і завдань;
проаналізувати фактори, що обмежують втілення проекту. Аналіз факторів передбачає виявлення наявних у розпорядженні музею фінансових ресурсів, людських ресурсів (необхідні знання та вміння), обладнання та матеріалів. p align="justify"> Необхідно, щоб у розробці перспективного плану брали участь співробітники музею (не одна лише адміністрація), оскільки саме вони складають найбільш важливу аудиторію, якій він повинен бути адресований. До створення плану повинні залучатися й інші зацікавлені групи та особи, що мають відношення до музею, його політиці і стилю роботи; адже саме вони можуть надати музею підтримку, якщо в такий виникне необхідність. Це місцеві влади або центральний уряд, який є основним джерелом фінансування музею і в загальних рисах визначає його політику, вищестоящі керівні органи, дослідники, спонсори, друзі музею. Кожна з цих груп здатна пред'явити до музею різні вимоги і оцінити його роботу на підставі різних критеріїв. Успіху музей доб'ється лише в тому випадку, коли він стане враховувати і поєднувати ці різноспрямовані інтереси, не віддаючи перевагу жодній з груп. p align="justify"> Основним джерелом інформації, на основі якого має бути створений перспективний план, можуть бути відомості про виконану раніше роботу і досягнуті успіхи. Другим за значимістю джерелом ідей може виявитися так звана В«мозкова атакаВ», що представляє собою творчий процес, в ході якого музейні співробітники намагаються в стислі терміни (20 - 30 хвилин) відповісти на питання про те, як повинна звучати формулювання місії музею і яким чином він може о...
