Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)

Реферат Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)





ичезною кількістю фабрик, що також дозволяє диверсифікувати ризики. p align="justify"> Але ризики пов'язані з нестабільною політичною ситуацією набагато складніше передбачити. Очевидно, що зміцнення курсу Юаня, зростання інфляції і вартості праці, збільшує вартість виробництва в Китаї. У теж час, при відбулося якості продукту, основним джерелом отримання додаткового заробітку для компанії є зниження витрат, а збільшення може серйозно відбитися на рентабельності компанії. p align="justify"> Більше того, після кризи багато в чому змінилися умови співпраці з фабриками. До кризи, компанія Paolo Conte замовляла продукції з 30% передоплатою, і з подальшої відстрочкою платежу, що дозволяло виплачувати фабриці вартість продукції вже після того як компанія почала реалізацію товарів. Під час кризи, величезна кількість підприємств галузі збанкрутували, багато в чому через те, що всі учасники працювали з відстрочкою платежу. Не тільки замовники взуття та заводи виробники працювали з відстрочкою. Заводи працювали з відстрочкою зі своїми постачальниками комплектуючих, останні працювали з відстрочкою з постачальниками матеріалів, коли почали відбуватися перше не платежі, компанії розорялися за принципом доміно. Тепер умови змінилися, і компанії працюють по 70-80% передоплаті, і лише решта можна заплатити з відстрочкою. Це істотно позначається на кількості необхідних первинних інвестицій в продукцію, компанії Paolo Conte доводиться вдаватися до позикових коштів, що менш вигідно, ніж було раніше. p align="justify"> Сьогодні компанії повинні дивитися в післязавтра, щоб мати можливість досягати успіху в бізнесі. Сьогодні умови ведення бізнесу в Китаї стрімко змінюються. І вкрай важливо, щоб компанія, яка, так чи інакше, пов'язана з даною країною, зуміла перебудувати свою стратегію розвитку, і зуміла вписатися в нові реалії ведення бізнесу. p align="justify"> Зміцнення курсу національної валюти прямо пропорційно зниженню прибутку компаній імпортерів з даної країни. Підвищення вартості виробництва, очевидно, також знижує рентабельність бізнесу. Але що більш важливо, дані зміни носять системний характер, і згідно з прогнозами, заробітні плати в Китаї продовжать своє зростання, а курс валюти продовжить зміцнюватися. p align="justify"> Вже сьогодні компаніям які працюють на китайському ринку повинні починати створювати умови для перенесення, як мінімум, частини своїх китайських виробництв в інші країни, для того щоб диверсифікувати ризики і отримати кращі умови.

Компанія Paolo Conte як і інші компанії які здійснюють виробництво своєї продукції в Китаї була серйозно порушена змінами в умовах ведення бізнесу в Китаї.

Продовження здійснення виробництва в Китаї, в перспективі, загрожує компанії збитками. Адекватною реакцією компанії на ситуацію, що склалася буде коригування стратегії розвитку виробничих систем компанії за кордоном, яка, в першу чергу, передбачає диверсифікацію виробництва в декілька краї...


Назад | сторінка 25 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка клієнтоорієнтованої стратегії для компанії, що спеціалізується на ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Аналіз реклами компанії (на прикладі компанії Maybelline NY)
  • Реферат на тему: Підрозділи страхової компанії, їх роль, взаємодія і функції в діяльності ко ...