н. p align="justify"> На сьогоднішній момент компанія виробляє торгові марки P.Cont і Paolo Conte в Китаї, але керівництво компанія вже сьогодні усвідомлює необхідність часткового перенесення виробництва в інші країни.
Варто підкреслити, що компанія розробляє стратегію часткового перенесення, що дозволяє знизити ризики, які виникнуть при перенесенні виробництва всього модельного ряду в абсолютно нову країну. Повне виведення виробництва з Китаю, на даний момент, не виправданий, по перше, тому що доцільніше перевести частину якого процесу, наприклад, виробництво літньої колекції, далі оцінити умови ведення в новій країні, зважити всі за і проти вже попрацювавши в нових умовах, і вже потім приймати рішення про перенесення основного виробництва. По друге Китай все ще залишається найбільш зручною країною для виробництва, де вже знаходиться налагоджена виробнича система компанії. p align="justify"> Торгові марки P.Cont і Paolo Conte відрізняються один від одного за своїй ринковій ніші, а отже і по вартості використовуваних матеріалів. І в даному випадку Китай досить унікальний, тому що він дозволяв виробляти будь-яку продукцію, орієнтовану на будь-який ринок, при вигідних умовах. Саме тому, сьогодні, компанія розробляє стратегію по перенесенню виробництва в різні країни - виробництво торгової марки P.Cont буде частково перенесено до Бразилії, а виробництво торгової марки Paolo Conte до Італії. p align="justify"> До Бразилії планується перенести виробництво літньої колекції для торгової марки P.Cont, тому що в даній країні існують певні традиції з виробництва літнього взуття, а якість виробництва зимових колекцій серйозно поступається якістю китайським аналогам. Виробництво в Бразилії менш зручно, ринок комплектуючих розвинений не так добре як у Китаї, але вже дозволяє виробляти якісну продукцію. Дешева робоча сила робить виробництво менш витратним, ніж сьогодні в Китаї. І що більш важливо, компанія отримує можливість знизити свою залежність від політичної та економічної ситуації в Китаї, дозволяє підвищити рівень доходів шляхом зниження витрат на виробництво. p align="justify"> З одного боку, виробництво в Бразилії дешевше на 10-15% ніж у Китаї, але з іншого боку рівень кваліфікації та досвід робітників значно нижче, ніж у китайських робітників, які вже десятиліття виробляють найрізноманітнішу продукцію для всього світу. Таким чином, навіть часткове перенесення до Бразилії потребуватиме певних інвестицій у підвищення кваліфікації робітників, а також вимагатиме жорсткого контролю за всіма виробничими операціями. Але, незважаючи на серйозні інвестиції на початковому етапі, і певні ризики, пов'язані з відсутністю досвіду ведення бізнесу в даній країні, у компанії з'являється можливість у спокійних умовах створювати нову виробничу площадку, яка зможе прийняти основне виробництво у разі різкого погіршення умов в Китаї, і екстремального відходу компанії Paolo Conte з Китаю
Однак, перенесен...
