аправлено 2 позови, на які отримано 39 млн. руб., В 2011 р. - 4 позови, на загальну суму 56 млн. руб. p align="justify"> Таким чином можна відзначити за результатами аналізу комерційної діяльності по збуту, підприємство конкурує на існуючих ринках збуту з досить великою кількістю конкурентів, які пропонують споживачеві продукцію за прийнятними цінами і гарною якістю. Основними споживачами продукції підприємства є покупці проживають на території Республіки Білорусь та Російської Федерації, поставки в інші країни за аналізований період значно скоротилися. Господарські зв'язки по постачаннях продукції спрямовані на підтримку партнерських відносин з покупцями, шляхом надання взаємовигідних умов при укладанні договорів. br/>
НАПРЯМКИ АКТИВІЗАЦІЇ КОМЕРЦІЙНОЇ дятельності ПО ЗБУТУ
комерційний діяльність збут продукція
Для оцінки сильних і слабких сторін розглянемо сильні і слабкі сторони, можливості і загрози підприємства ВАТ В«8 БерезняВ», дані представимо в табл. 11. br/>
Таблиця 11 - SWOT - аналіз
Сильні сторониСлабие сторони12-Оснащеність сучасним обладнанням в результаті проведення технічного переозброєння. Кваліфіковані фахівці. В організації склався колектив висококваліфікованих працівників усіх рівнів управління і виробництва. Резерв площ і потужностей дозволяє розширювати випускається асортимент, поліпшувати його якісні характеристики, вносити коригування у виробничі програми, реагуючи на зміни попиту; дає можливість співпрацювати з різними фірмами, використовуючи давальницьку сировину. Широкий асортимент продукції, гнучка асортиментна політика. Фірмова торгівля - цілеспрямований розвиток фірмової торгівлі дозволило вирішити проблему оперативного доведення виробів фірми до споживача. Незначний обсяг ринків збуту в РФ і країнах СНД. Складність технології - 5 основних різнорідних стадій технологічного процесу. Уповільнення оборотності оборотних коштів у зв'язку з уповільненням реалізації трикотажних і панчішно-шкарпеткових виробів у роздрібній мережі з причини перенасиченості товарного ринку і недостатньої купівельної спроможності населення в умовах фінансової кризи. Морально і фізично застаріле обладнання в панчішному виробництві. ВозможностиУгрозыПривлечение додаткових інвестицій у виробництво з метою оновлення обладнання, розширення асортиментів, поліпшення його якості та реалізації, отримання максимального прибутку. Зміни в асортиментній політиці відкривають підприємству широкі перспективи у насиченні республіканського ринку сучасними виробами і завоюванню ринкових позицій в ближньому і далекому зарубіжжі. Висока конкуренція на внутрішньому ринку. Наявність на території РБ великих підприємств, які виробляють аналогічну продукцію. Затримка платежів в умовах інфляції з боку торгуючих організацій, що призводить до нестачі обігових коштів. Зростання цін на сировину і матеріали та неможливістю адеква...
