10710Поголовье, гол.128128128128128128Урожайность, ц/га26, 32326,3930,5835,5841,40 Продуктивність, ц/га21, 328,528,3428,1928,0527,93 Валове виробництво, ц :
За показниками таблиці 29 ми бачимо, що рентабельність зерна в планованих роках буде набагато вище фактичної. У рослинництві на це вплинуло підвищення врожайності зернових і зниження собівартості зерна. У тваринництві рентабельність не набагато вище. На перший рік прогнозу підвищується, а в наступні має тенденцію до зниження, хоч і повільно. Рентабельність молока також значно підвищилася за рахунок збільшення продуктивності корів. br/>
Висновки пропозиції
Перспективний план підприємства визначають напрями, масштаби і темпи економічного та соціального розвитку на кілька років вперед. Він також дозволяє визначити оптимальний варіант використання обмежених ресурсів, що забезпечує максимальне виробництво продукції при мінімальних затратах, отримання максимального прибутку. p align="justify"> Ефективно організувати виробництво на підприємстві - значить сформулювати довгострокову мету, розробити перспективну програму, обгрунтувати організаційну структуру і структуру управління, раціональну систему господарювання; створити необхідні ресурси; визначити форми внутрішньогосподарських економічних відносин; запровадити ефективну систему планування, обліку та контролю; стимулювати високопродуктивну працю; забезпечити працівникам сприятливі соціальні умови.
У своїй виробничій діяльності досліджуване господарство має м'ясо-молочне і зерновий напрям. В основному спеціалізується на виробництві продукції тваринництва, а продукція рослинництва є кормовою базою для власного виробництва тваринництва. p align="justify"> Аналіз ресурсного потенціалу показав, що підприємство в достатній мірі забезпечено земельними та трудовими ресурсами, основними і оборотними засобами.
Перспективне планування ми провели на основі методу екстраполяції (планування врожайності, продуктивності), а собівартість планували на основі застосування рівняння гіперболи. Таким чином, ми виявили, що якщо врожайність і продуктивність значно збільшилася порівняно з фактичною. p align="justify"> Ефективність функціонування с.-г. виробництва в сучасних умовах значною мірою залежить від організації, форм і методів управління, адекватних вимогам ринкової економіки. Розробка та прийняття раціональної організаційної структури управління підприємством служить об'єктивною основою для планування накладних витрат підприємства, ...
