як умова їх ефективного застосування.
Враховуючи специфіку комерційної діяльності, управління фінансами являє собою цілеспрямований вплив власників і керівників підприємства на процеси формування, розподілу і використання фондів фінансових ресурсів, що здійснюється через відповідні органи управління та посадових осіб, які їх використовують з метою створення умов , необхідних для досягнення тактичних і стратегічних цілей фінансово-економічної діяльності в інтересах отримання максимального прибутку і іншого позитивного ефекту, а також на процеси їх трудової діяльності.
Управління фінансами, будучи специфічною частиною управління, в свою чергу, виступає у вигляді складної системи, що представляє сукупність організації (суб'єкт і об'єкт, структура і процес управління), методів і технічних засобів управління (АСУ), покликаних забезпечити максимальну віддачу від використання фінансових ресурсів.
Суб'єктом управління є власники і керівник підприємства, фінансовий директор та фінансово-економічні органи управління, які здійснюють процес утворення, розподілу і використання фондів фінансових ресурсів, а також контроль за їх законним, доцільним та ефективним використанням.
Об'єкт управління - це процес утворення, розподілу і використання фондів фінансових ресурсів, а також процеси трудової діяльності посадових осіб, які здійснюють фінансову діяльність.
Структура управління відображає організаційну структуру взаємозв'язку і взаимоподчиненности управлінських органів і керівників.
Для підприємств та організацій характерна одна - двоступенева лінійно-функціональна структура управління, яка включає:
) керівництво фінансово-економічною діяльністю керівниками філій через підпорядковану їм фінансово-економічну службу і посадових осіб, які здійснюють витрачання грошових коштів - нижчий щабель управління, яка забезпечує організацію діяльності безпосередньо виконавців процесу фінансової діяльності;
) управління з боку власників і керівників фірм і корпорацій через фінансового директора та спеціальні функціональні органи фінансового управління - фінансово-планові відділи та бухгалтерії - друга ступінь управління. Вона може бути проміжною між підприємством і галуззю (корпорацією), забезпечує організацію, керівництво і контроль фінансово-господарської діяльності. Для низки підприємств та організацій (у тому числі малого та середнього бізнесу) характерна одноступенева структура управління фінансами, що виражає наявності управління тільки на рівні даної комерційної структури.
Управління фінансами являє собою безперервний процес, змістом якого виступає розпорядча і організуюча діяльність власників і керівників в ході вирішення фінансово-господарських питань при виконанні ними специфічних функцій.
Поділ праці в ході здійснення управлінської діяльності дозволяє виділити ряд функцій, які поділяються на: загальні (універсальні), придатні для будь-якого процесу управління; конкретні (специфічні), що відображають особливості змісту управління даною галуззю діяльності (ФОР). Вони тісно взаємопов'язані і знаходять вираження в наступному вигляді:
1. Функція вироблення й ухвалення рішення знаходить своє вираження у плануванні та економічному прогнозуванні, підготовці та виданні розпорядч...
