их документів наказів, вказівок і розпоряджень з фінансово-економічних питань, розробці та затвердженні фінансово-планових та виконавчих документів, планів організаційних, навчальних, економічних та контрольно-ревізійних заходів.
Відправною точкою формування управлінського рішення є мета. Мета - це бажаний стан. Друга сторона цього процесу - фактичний стан справ. Сутність рішення - перетворення інформації шляхом її аналізу і зіставлення з цілями (планами) і існуючим станом справ (ситуацій), а також вироблення і вибір напрямку дій. Критеріями вибору оптимального варіанту рішення є: а) ступінь вирішення проблеми та досягнення поставлених цілей; б) економічна ефективність; в) мінімальність витрат часу, матеріальних і трудових ресурсів та ін Як правило, варіант вирішення обгрунтовується економічними розрахунками, оформляється різними видами фінансово-планових та інших документів. Право прийняття рішення належить власнику або керівнику, які розглядають і затверджують відповідні фінансові плани і бюджети.
Крім того, об'єктом управління виступають, як ми вже зазначили, елементи процесів праці посадових осіб. Управлінський вплив у цій сфері забезпечує ефективність діяльності посадових осіб і в кінцевому підсумку досягнення цілей фінансового забезпечення. Тому в процесі розпорядчого впливу керівник приймає рішення щодо регламентації основних організаційних, контрольно-ревізійних та інших заходів і затверджує річні та місячні плани робіт.
. Функція організації виконання знаходить свою реалізацію у процесі перекладу та відкликання коштів, координації діяльності всіх посадових осіб, що беруть участь у фінансовому забезпеченні заходів, підготовці відповідних умов для раціонального та ефективного використання фінансових ресурсів.
Організація виконання - основний елемент, серцевина процесу управління. Особлива роль на цій стадії належить розробці чіткого плану дії, в якому весь обсяг роботи розподіляється за часом, між виконавцями, а також по цілях, досягнення яких необхідно для виконання рішення. Прийняття рішення і організація його виконання передбачає вибір відповідного методу управлінського впливу (адміністративного, економічного, соціально-психологічного), а також їх розумне поєднання.
3. Функція обліку і контролю є аналітичною і здійснюється з метою: спостереження за ходом формування та використання фондів фінансових ресурсів; перевірки виконання керівних та фінансово-планових документів; фіксування результатів виконання рішень з фінансово-господарських питань та організаційних питань. Облік як функція управління відображає результати, досягнуті в процесі фінансового забезпечення.
Облік і контроль - обов'язкова стадія процесу управління. Облік відображає результати реалізації рішення. У практиці управління фінансами використовуються різні форми обліку: оперативний, бухгалтерський (фінансовий), статистичний, але основне місце належить управлінському обліку, здійснюваного на основі підсумків управлінського впливу, військових частин або проведених заходів фінансовими ресурсами.
Контроль виконання рішень в області фінансової діяльності вимагає професійних знань і, як правило, повністю покладено на фінансову службу та органи внутрішнього аудиту. Контроль виконання не можна розглядати лише як постачальника достовірної інформації про фактичний стан справ....
