олягає в своєчасній діагностиці появи небажаних наслідків у діяльності організації на ранніх стадіях. Це поз?? Оляет своєчасно відреагувати на проблему, скористатися механізмом захисту, відновити платоспроможність, відновити достатній рівень фінансової стійкості підприємства і зберегти підприємство.
Реалізацією цієї системи на практиці повинні займатися менеджери з антикризового управління, однак за браком фахівців з антикризового управління дані функції пропонуємо покласти на економічний чи аналітичний відділ підприємства. Завдання даної системи і менеджерів полягає в тому, що кризовий стан і передбачуване банкрутство діагностуються на ранніх стадіях їх появи. Це дозволяє своєчасно і оперативно відреагувати на виниклу проблему і скористатися механізмом захисту або обгрунтувати необхідність застосування послідовних процедур з реорганізації підприємства.
Послідовність розробки, впровадження заходів антикризового управління та оцінки його ефективності видається авторові таким чином (рис. 5):
1. Регулярний моніторинг фінансового стану підприємства;
2. Глибока фінансова діагностика банкрутства та визначення масштабів кризового стану підприємства;
3. Виявлення і вивчення основних факторів, що обумовили кризовий розвиток підприємства, оцінка внутрішньосистемної обстановки і зовнішнього середовища;
4. Вироблення концепції та цілей, розробка антіціпатівного плану антикризового управління. Визначення параметрів бажаного стану об'єкта управління або процесу проведення антикризових процедур;
5. Визначення заходів антикризового управління (кадрового, організаційного, маркетингового характеру) щодо підприємства, розробка плану його фінансового оздоровлення, вибір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства, впровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства;
6. Складання антіціпатівного плану антикризового управління. При загрозі банкрутства цей етап полягає у виборі ефективних форм санації підприємства;
7. Реалізація антіціпатівного плану антикризового управління та контроль за його виконанням.
Регулярний моніторинг фінансового стану підприємства здійснюється з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що викликають загрозу банкрутства. Таке дослідження необхідно проводити регулярно кожні 3-6 місяців методом «Експрес-аналізу» фінансового стану підприємства (табл. 25). Глибока фінансова діагностика банкрутства дозволяє визначити масштаби кризового стану організації.
Малюнок 5 - Послідовність проведення робіт з антикризового управління підприємством ТОВ «Магнат-ТВ»
Таблиця 25 - Етапи процесу реалізації антіціпатівного плану розвитку організацій
Етапи процессаІнструменти1. Регулярний моніторинг фінансового стану предпріятіяЕкспресс-аналіз фінансового стану підприємства, що проводиться регулярно, кожні півроку (3 місяці) 2. Глибока фінансова діагностика банкрутства, визначення масштабу загрози кризового состояніяУглубленний фінансовий аналіз Метод Z-рахунків Альтмана3. Визначення масштабів кризового стану, виявлення і вивчення факторів, що обумовили кризовий розвиток предпріятіяМаркетінговие дослідження ...
