Соціально-економічний аналіз Ресурсний аналіз4. Вироблення концепції та целейДерево цілей Оцінка організаційної структури Побудова сценаріїв Використання програмних продуктів (Project Expert) 5. Визначення антикризової політікіРазработка і оцінка проектів Фінансова логістика Взаємозаліки Реструктуризація Санація6. Складання антіціпатівного плану антикризового управленіяСетевое і стрічкове планірованіе7. РеалізаціяФінансовий моніторинг Бюджетування Логістика постачання і збуту
До заходів антикризового управління належать: зміна керівництва, створення групи фахівців з виведення підприємства з кризи, аналіз неплатежів, вибір ефективних форм оздоровлення, управлінські та організаційні заходи.
У процесі реалізації необхідно порівнювати цілі і результати, коригувати антіціпатівний план розвитку, проводити додаткову діагностику.
Після кожного етапу необхідно приймати рішення про доцільність переходу на наступний, або про завершення антикризового управління внаслідок неможливості реалізації наміченого плану, досягнення поставлених цілей і завдань.
Основними напрямками антикризового управління виробництвом, на нашу думку, є:
комплексна діагностика фінансового та майнового стану підприємства;
оптимізація витрат на виробництво нафтопродукції;
обгрунтування оптимальних управлінських і виробничих структур;
вдосконалення внутрішньогосподарських економічних відносин;
розробка і регулювання процесу фінансового оздоровлення.
Діагностику свого фінансового стану проводять в даний час лише деякі підприємства. Цьому перешкоджають недолік кваліфікованих фахівців у галузі аналітики, відсутність необхідного технічного, інформаційного та методичного забезпечення процесу діагностування, а також нерозуміння керівником важливості і корисності проведення цієї роботи.
Подальше вдосконалення технології діагностики стану підприємства пов'язане з розвитком інформаційно-обчислювальних технологій у сфері фінансово-економічних відносин. Так, вдосконалення способів передачі інформації призведе до збільшення швидкості й обсягу її накопичення, забезпечить миттєву фільтрацію і безпомилкову обробку, а також оформлення результатів аналізу, зручне використання в управлінні. Програмні засоби дозволять проводити якісну діагностику стану підприємства без участі кваліфікованих фахівців, що значно скорочує витрати на оплату праці, зменшує витрати часу і коштів.
Дослідження і практичний досвід показують, що в перспективі ефективніше працюватимуть не ті організації, які сьогодні мають оптимальну систему управління і надалі залишають її незмінною, а ті, в яких більш правильно поставлена ??справа вдосконалення управління, послідовно здійснюється процес організації управління, що дозволяє реалізувати на практиці все те нове, що створює наука управління.
При вдосконаленні антикризового управління необхідно розглядати зміни соціально-економічних та організаційно - технічних відносин. На стадії проектування заходів необхідно враховувати специфічні умови конкретних об'єктів вдосконалення, в тому числі економічні, організаційні та соціально-психологічні особливості відповідних колективів, їх традиції, освітній рівень їхніх членів і т.п. Одне і те ж зах...
