ратегії.
Таким чином, завдяки відкритій архітектурі російський клієнт індивідуального сегмента банківського обслуговування може отримати більший вибір, більш повний контроль і кращі можливості для диверсифікації, що особливо цінно в умовах нинішньої турбулентності на фінансових ринках.
Російському сектору індивідуального обслуговування поки не вистачає якості, комплексності та професіоналізму. Тому для забезпечення конкурентоспроможності вітчизняних послуг Private Banking і в Росії, і на міжнародних ринках, за доцільне залучати кваліфікованих партнерів і фахівців міжнародного рівня, брати участь в обговореннях на універсальних платформах, присвячених поточним проблемам, генерування нових ідей сектора Private Banking.
Подібне конструктивне спілкування для вітчизняних банкірів, крім усього іншого, дозволить розробляти і приймати професійні стандарти, а також проводити сертифікацію менеджерів.
Таким чином, серйозні перспективи відкриваються перед російськими банками, що надають послуги Private Banking, в результаті орієнтації не тільки на HNWI (high net worth individuals) і UHNWI (ultra high net worth individuals) клієнтів, але і на категорії людей «забезпеченого середнього класу» mass affluent). До сегмента mass affluent належать підприємці, менеджери і службовці, розмістивши в банках ліквідні активи для довгострокового інвестування в сумі від 50 тис. дол Інтерес до даного сегменту викликаний тим, що, по-перше, мass affluent потенційно мають можливість примноження свого стану і в майбутньому можуть стати клієнтами Private Banking, по-друге, правильний підхід до банківського обслуговування таких клієнтів дозволяє отримати дохід, у декілька разів перевищує результати обслуговування клієнтів масового сегменту.
Розвиток обслуговування заможних клієнтів і в силу своєї новизни для Росії, і з причини наскочила фінансової кризи 2008 року пов'язане з рядом серйозних помилок, які значно знизили його ефективність і зумовили необхідність формалізації основних напрямків підвищення результативності послуг Privat Banking у вітчизняному банкінгу.
Глава 3. Напрями вдосконалення системи Private Banking в Росії
.1 Методичні підходи до вдосконалення організації банківського обслуговування в рамках Private Banking
Кількість жителів нашої планети чий стан вище 1 млн. дол багаторазово зростає, при всьому цьому за темпами приросту багатіїв лідирують азіатські держави, для початку Китай та Індія. У середньому підйом кількості заможних людей у ??державах Азіатсько-Тихоокеанського району за оцінками Merrill Lynch становить 8%. Для РФ відсоток приросту «багатіїв» трохи менше: приблизно 5% на рік. Але, і все ж, дана цифра значно вище середніх значень для держав Західної Європи.
Світова фінансова криза перемістив індустрію Private banking з класичного двомірного простору «ризик / доходність» у нове пятімерном простір, що враховує такі складові, як ліквідність активів, набір базових активів і валютне вимір.
В умовах світової фінансової криза банки намагаються пропонувати все більш ексклюзивні види послуг, у тому числі спрямовані на збереження капіталу заможних клієнтів, до таких послуг, зокрема, належать, наприклад, депозит «Мультивалютний Private Banking» ...
