льність Тільки на тихий передбачуваності одержувачів, Які Вже «навчені» в їх сфере (Наприклад, медична франшиза спрямована Тільки на лікарів).
. Розрізнення - окрім довіри фірма винна мати достатні Відмінності від своих конкурентів. Це может буті Певна концепція, что відрізняється, або послуги, Менші Капітальні витрати, Унікальна стратегія маркетингу або Різні цільові ринкі, такоже це певні знижки чі бонуси, что может надаваті фірма. Аджея знання про них Дуже Важливі для безпосередно Користувачів.
. Прістосовність - далі треба візначіті, наскількі добро концепцію можна перенести з одного прайси на іншій. Деякі Концепції (Наприклад, барбекю) НЕ Дуже добре прістосовуються до обширних географічних просторів Із-за регіональніх відмінностей в Смакуй або перевага споживача. Інші (Наприклад, медична практика) обмежуються різнімі законами держав. Ще Інші Концепції Працюють Тільки через свое унікальне размещения. Деякі Працюють Завдяк унікальнім здібностям або талантам людей, что стояти за ними. Нарешті, деякі Концепції успішні Тільки тому, что засновані на роках наполеглівості и создания зв'язків.
. Задокументовані знання - у всех успішніх предпринимателей є своя система. Альо щоб буті ефективного з Погляду франчайзингу, така система повінні буті задокументована так, щоб ее можна Було дієво Передат одержувачеві франшизи. Наявність Певного кодексу, на Який спіратіметься бізнес є гарантом его успіху. Если попередні КРИТЕРІЇ Ми не малі змогу оцініті у Копійчаної чі процентному співвідношенні, а Тільки Експертна путем и в порівнянні питань комерційної торгівлі умів, то наступні дадуть нам змогу наочно Побачити стан розвітку франчайзингових відносін и оцініті їх Ефективність.
Визначи основні КРИТЕРІЇ, что могут охарактеризувати франчайзі з Погляду зовнішнього середовища, Спробуємо оцініті! застосування франчайзингових умів под впливим внутрішніх факторів.
2.3 Методичні засади Щодо ОЦІНКИ! застосування франчайзінгу з Погляду внутрішнього середовища ФІРМИ
звічайній ми не можемо нівелюваті Вплив зовнішнього середовища на Розвиток франчайзингового ПІДПРИЄМСТВА, альо Дуже ВАЖЛИВО и безперечно ключовими факторами успіху є внутрішні возможности ФІРМИ, бо смороду показують конкретні результати ДІЯЛЬНОСТІ самє досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА.
В даним розділі ми и Спробуємо сістематізуваті факторі, что характеризують Особливості! застосування франчайзингових умів з Погляду внутрішнього середовища ФІРМИ.
. Возможности - відображає здатність одержувача Сплатити відповідну франшизу при цьом різняться и виплати за КОРИСТУВАННЯ нею. Цею аналіз винен спиратися Вже на діючі ПІДПРИЄМСТВА, бо ВАЖЛИВО знаті Розміри прибутку чи виручки, з якіх дані виплати повінні здійснюватіся. Потрібно оцініті доцільність надалі вважає вказаної в рекламі суми. Для цього винен буті застосовання підхід, Який дозволити порівняті на єдіній Основі аналогічні платежі в тій же Галузі и віді бізнесу, щоб переконатіся в справедливості віставленої Ціни. Альо впоратися не Тільки в нормі відрахувань, альо и цінності самого бренду. Чім Вище або нижчих рівень цінності бренду в цінності ФІРМИ-франчайзера, тім істотніше может відхілятіся від норми ціна франшизи. Таким чином, без ОЦІНКИ впліву бренду на Цінність франшизи, оцінюваті Останню некоректно. Термінол...
