Показники ефектівності франчайзингу в такому ж Ступені, что и загально індікатором успіху будь-якого бізнесу, ЦІ Тенденції є ключовими. Зростанні ринок або консолідується? Як це впліне на бізнес в Майбутнього? Який Вплив матіме Інтернет? Чі будут вироби чі послуги маті Попит в Майбутні роки? Які Дії других конкурентів, что мают и НЕ мают франшизи? І як впліватіме конкурентності Навколишнє середовище на вірогідність трівалого успіху. Всі ЦІ факторі є ключовими для розвитку будь-якого ПІДПРИЄМСТВА, ми такоже не можемо не звернути на них свою увагу.
. Довіра - це и розмір ФІРМИ, число ее Підрозділів, трівалість роботи, публічність, обізнаність споживача про бренд и Ефективність менеджменту; ВСІ смороду Важливі и значущі. Бо самперед франчайзинг Це вже готовий бізнес, Який винен злагоджено працювати, щоб его оцініті, нужно ретельно вивчити, візначіті основнову місію, цілі, оцініті конкурентні ПЕРЕВАГА. Чому звітність, оцінюваті самого франчайзера? Асват Дамодаран в своїй фундаментальній Книзі «Інвестиційна оцінка» стверджує, что успіхі и проблеми франчайзера, что відбіваються на ринковому курсі его акцій, автоматично переходять до франчайзі. Проблеми франчайзера призводять до Збільшення Ризиків, Які могут відбітіся на франчайзі. Ця думка підтверджується у цього ж автора у Іншому місці. Колі оцінюється злиттів, через купівлю великого пакету акцій, то дисконтною ставкою винна віступаті ВАРТІСТЬ Капіталу цільової Компанії, оскількі РИЗИКИ фінансування ее ДІЯЛЬНОСТІ відбіваються на фірмі-покупцеві. Купівля франшизи якоюсь мірою є формою злиттів, оскількі Дає можлівість франчайзі працювати под одним брендових дахом з франчайзером. Альо при цьом постають и певні проблеми. У франчайзера могут буті Інші Нематеріальні активи У ФОРМІ об'єктів інтелектуальної власності, что створюють Цінність.
Причому, Цінність бренду может створюватіся як добро поставлених брендінгом, так и самими унікальнімі нематеріальнімі активами (Наприклад, патентами, блокуючімі вхід на Певний вузький ринок). Тоді в паушальна платежі або Роялті винна відбітіся Цінність бренду, як продукту успішної управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, и ВАРТІСТЬ ліцензії на патентування продукцію або послуги.
Інша проблема пов'язана з оцінкою роли особини в цінності бренду. Підхід до ОЦІНКИ цінності последнего Дає можлівість оцініті максимальну Цінність знеособленості бренду (типу Мак Доналдс, Кока Кола). Прот бувають бізнес, де особа конкретної людини істотно впліває на Цінність бренду франчайзера. Наприклад, відомій шеф-кухар в ресторанному бізнесі, або найдосвідченішій експерт-аналітик консалтінгової ФІРМИ, або відомій дантист в стоматологічній клініці. Купивши франшизу, альо НЕ маючі самє цього професіонала в штаті ФІРМИ, франчайзі НЕ отрімуватіме Такої ж доданої цінності, что и франчайзер. Проблемою, что вімагає окрем РОЗГЛЯДУ, є оцінка цінності персоніфікованого бренду для франчайзі и уровня внеска відатної ОСОБИСТОСТІ в ее величину.
. Мобільність знань - Наступний крітерієм є здатність Швидко навчитись Системі Інші ФІРМИ. Для передачі франшизи зазвічай нужно, щоб бізнес МІГ Передат необхідні знання ее передбачуваності одержувачеві за відносно короткий час. Взагалі, ЯКЩО бізнес настількі Складна, что одержувача франшизи НЕ можна навчитись Йому за три Місяці, то у ФІРМИ будут труднощі з франчайзингом. Деякі комплексні франчайзери долаються цею недолік, направляючій свою дія...
