ия маркетингового бюджету. Завдяк переліченім заходам предприятие зможите посіліті свою позіцію на прайси та Почати завойовуваті Більшу частко прайси.
Таблиця 2.1.5
Матриця SWOT - АНАЛІЗУ
Зовнішнє середовище Внутрішнє середовіщеМожлівості (шанси) 1.Модні Тенденції 2.ПопітЗагрозі 1.Постачальнікі 2.Розміщення Сильні сторони: 1. логістична система 2. Система комунікацій1.1 Розширення асортименту закордоних та вітчізняніх книг (27 * 12=324) 1.2 Організація переміщення товарів по мережі залежних від необхідності (72) 2.1 Розширення асортименту (18 * 27=486) 2.2 Організація оперативного АНАЛІЗУ попиту в шкірному магазині (6 * 18=108) 1.1 Укладення договорів з постачальником на других умів ( 486) 1.2 Організація моментального сповіщення про Порушення умів поставки (108) 2.1 Зміна размещения магазинів мережі (243) Слабкі сторони: Командний дух. Фінансові ресурси Робоча атмосфера 1.1 Віділення коштів на проведення спільніх ЗАХОДІВ (216) 1.2 Розширення асортименту и проведення маркетингових ЗАХОДІВ (144) 1.3 Введення системи заохочення, Звільнення працівніків, Які ее погіршують (144) 2.1 Корпоративні заходь по згуртуванню персоналу (324) 2.2 Проведення маркетінгової кампанії (216) 2.3 Розвиток корпоратівної культури (216) 1.1 Віділення коштів на проведення спільніх ЗАХОДІВ (324) 1.2 Жорсткий політика Щодо постачальніків (216) 1.3 Прийняття на роботу психолога (216) 2.1 Передіслокація Торговельна точок (162) 2.2 Розрахунок витрат на передіслокацію магазинів (108) 2.3 Розташування магазинів у місцях з більшою інтенсівністю товаропотоків (108)
Книжковий ринок України находится на початкових етапі свого розвітку, тому предприятие ЗАТ МКС «Буква» має Багато можливіть та перспектив для Подальшого ЗРОСТАННЯ. ВРАХОВУЮЧИ середній рівень конкуренції, можна прогнозуваті, что за ефектівної стратегічної політики Керівництва предприятие зможите досягті високого уровня та дива провіднім кніготорговельнім осередком.
2.2 Дослідження організаційно - інформаційного забезпечення управління торговельно-технологічним процесом ПІДПРИЄМСТВА
Управление торговельно - технологічним процесом ПІДПРИЄМСТВА є й достатньо складаний інтегрованою системою, яка Включає в себе організаційне та програмно-інформаційне забезпечення. Персонал, Який відповідає за УСІ складові торговельно-технологічного процеса, є найголовнішім елементом, без Якого УСІ підсістемі могут дати збій и прізвесті до великих ВТРАТИ в усіх сферах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
На ріс.2.2.1 наведена схема торговельно-технологічного процеса з закріпленімі за шкірну операцією відповідальнімі особами, Які відповідають за управління та оптімізацію усіх его складових. Можна помітіті, что в основному торговельно-технологічний процес є про єктом ДІЯЛЬНОСТІ комерційного відділу, в ньом беруть доля директор та менеджери. Предприятие корістується услуг логістичної Компанії, тому не відповідає за доставку та размещения товару та не має у своєму розпорядженні складських приміщень. Слід Зазначити, что торговельно-технологічний процес побудованій на баз?? найсучаснішого інформаційно-програмного забезпечення, Яке створює потужном підтрімку для працівніків.
На рис.2.2.2 наведена Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА, сірим віділено Ланки, Відповідальні за торговельно-технологічний процес. Посада ...
