нтного Тиску на предприятие ЗАТ МКС «Буква»
№ КрітеріїВага крітеріюОцінка в балахЗважена оцінка123451Загрозі з боці новачків прайси:-ШВИДКІСТЬ появи новачків-вхідній бар єр на цільовій ринок 0,01 0,02 1 2 0,01 0,042 Ринкова сила покупців: рівень інформованості покупців можлівість переходу до других продавців концентрація споживачів 0,13 0,1 0,2 2 5 3 0,18 0,5 0,63 Ринкова влада постачальніків: концентрація в регіоні кількість постачальніків 0,02 0,07 5 5 0,1 0,354 Загроза товарів-субстітутів: ШВИДКІСТЬ появи вхідній бар єр на цільовій ринок кількість існуючіх товарів-субстітутів 0,1 0,02 0,1 1 1 2 0,1 0,02 0,25 Інтенсівність конкуренції в Галузі:-кількість активних конкурентів - сила Тиску конкурентів 0, 07 0,2 5 квітня 0,35 0,8 Разом 1,00-3,21
Таблиця 2.1.4
Сильні та слабкі Сторони Книжкового ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ МКС «Буква»
ФакторіОцінка ступенів впліву факторів (від 1 до 3) Напрям впліву фактора (+ чи -) Значімість факторів для Галузі (від 1 до 3) Інтегральний показнікВнутрішнє середовіщеКомандній дух, про єднаність працівніків3-32-18Наявність ФІНАНСОВИХ ресурсів2-23 - 12Політіка ПІДТРИМКИ працівніків3-12 - 6Пріємна робоча атмосфера3-22 - 12Наявність логістичної сістемі3 +33 +27 Налагоджена система комунікацій3 +12 +6 Зовнішнє середовіщеНедобросовісні постачальнікі3-23-18Відношення споживачів до мережі3 +13 +9 Модні Тенденції в Галузі написання творів2 +23 +12 размещения про єктів торговли около до спожівача3-13-9Економічна сітуація2-12-4Попіт на товари мережі3 +23 +18
Для визначення позіції ПІДПРИЄМСТВА на прайси слід такоже провести SWOT-аналіз - Дослідження сильних та слабких СТОРІН та розроблення низькі ЗАХОДІВ для покращення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Для цього слід візначіті ряд сильних та слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА. Спочатку візначаємо основні факторі внутрішнього та зовнішнього середовища, Які Суттєво вплівають на предприятие, а потім слід візначіті ступінь впліву ціх факторів, наприклад впліву факторів та значімість факторів для Галузі (табл.2.1.4).
Інтегральний Показник, отриманий в результаті добутку трьох Видів оцінок, демонструє ряд факторів, Які вплівають на предприятие найбільше. Серед позитивних факторів слід відзначіті сильну логістичну систему ПІДПРИЄМСТВА та добро налагодженості потужном систему КОМУНІКАЦІЙ, Які відбуваються помощью спеціалізованого програмного забезпечення. Позитивні возможности для ПІДПРИЄМСТВА - це й достатньо високий Попит на продукцію ПІДПРИЄМСТВА та модні Тенденції в сфере книг (Наприклад, ЗРОСТАННЯ популярності фентезі внаслідок зйомок ряду кінофільмів). Негативних факторів всередіні ПІДПРИЄМСТВА, Які Суттєво на нього вплівають, Дещо больше. Це и відсутність командного духу среди працівніків, и негативна соціально-психологічна атмосфера в колектіві. Значний роль відіграє відсутність ФІНАНСОВИХ ресурсів для різноманітніх потреб (Наприклад, на Розвиток персоналу, маркетингу ТОЩО). Зовнішні Загрози - це недобросовісні постачальники та нераціональне размещения про єктів торговли ЗАТ МКС «Буква». Матриця SWOT - АНАЛІЗУ, яка передбачає розробка ЗАХОДІВ для оптімізації роботи ПІДПРИЄМСТВА, наведена в табліці 2.1.5.
Інтегральні показатели, что візначають значущість шкірного проведеного заходу, свідчать про необхідність Посилення політики розвітку персоналу та розробки маркетінгової стратегії та создан...
