вання проекту протягом 3-х років, подальші події братися до уваги не будуть.
Основна діяльність ТОВ «ТАП і Компанія» в процесі реалізації проекту не повинна бути припинена. Іншими словами, проектований цех має виступити як доповнення до існуючого виробництва.
Оцінку нового інвестиційного проекту здійснимо за допомогою програми Project Experts.
Ввівши всі необхідні дані, ми отримаємо наступні результати:
Рис. 3.1. Прибутки та збитки діяльності
Як видно з малюнка 3.1. підприємство спочатку несе збитки, але починаючи з 2014 року виробництво почне приносити прибуток.
Більш наочно окупність нового проекту ми може подивитися на графіку окупності (NPV) на малюнку 3.2.
Рис. 3.2 Графік окупності
Оцінити ефективність інвестицій ми можемо на підставі малюнка 3.3.
Рис. 3.3. Ефективність інвестицій
За даними, представленими на малюнку видно, що термін окупності даного проекту складе 26 місяців. Чиста поточна вартість (NPV), на яку може прирости цінність фірми в результаті реалізації інвестиційного проекту, дорівнює 194 049 руб. Розрахунок критерію PI свідчить про те, що кожен рубль, інвестований в проект, може генеруватися протягом 3-х років до 2,52 руб .. Такий рівень рентабельності є досить високим, що ще раз підтверджує прийнятність даного інвестиційного проекту.
Чисту прибуток, одержуваний від реалізації даного проекту можна направити на різні цілі, наприклад, на погашення зобов'язань фірми перед своїми кредиторами (постачальники та підрядники, бюджет, персонал організації, засновники та інші кредитори) або на розширення нового виробництва.
3.2 Удосконалення напрямків роботи з дебіторами ТОВ «ТАП і Компанія»
Дебіторська заборгованість - це завжди проблема для фірми. У реаліях сьогодення нерідкі випадки, коли оплачувати рахунки не можуть (або не хочуть) навіть старі та надійні партнери.
Для того щоб мінімізувати ризики, пов'язані з дебіторською заборгованістю, фірмі необхідно постійно тримати її під контролем. Секрет ефективності тут криється в комплексному підході. Так, своєчасний контроль та аналіз дозволяють вчасно виявити прострочену заборгованість і оперативно вжити заходів щодо її стягнення. Вплив на дебітора може бути жорстким або м'яким: можна відразу подати до суду, а можна і підтримати контрагента, запропонувавши йому більш доступні методи погашеня зобов'язань, наприклад бартер або відстрочку платежу [14].
Для того щоб визначити в якому напрямку працювати з дебітором, необхідно провести аналіз його заборгованості. Для цього можна використовувати сценарний аналіз дебіторської заборгованості. Сценарний аналіз переважно націлений на оцінку стратегічних перспектив кредитної організації <# «justify"> Тривалість роботи з клієнтом, дніОб'ем надходження грошових коштів за рік, тис. руб.Процент поступили коштів від загального обсягу продажБалли для кожного крітеріяІтоговая сума балів по крітерію0- 30до 100 - 0,0051131 - 6011 - 500,006 - 0,0102861 - 9051 - 1000,011 - 0,02032791 - 180101 - 5000,021 - 0,050464181 - 365501 - 10000,051 - +0,0755125365 - 3 года1001 - 50000 , 076 - 16216более 3 летболее 5000> ...
