в;
втрати від стихійних лих, пожеж, аварій та інших надзвичайних ситуацій;
витрати у вигляді недостачі матеріальних цінностей у виробництві і на складах в разі відсутності винних осіб, а також збитки від розкрадань, винуватці яких не встановлені і ін
Впровадження в практику сучасних інформаційних технологій, комп'ютеризація процесів проектування, планування та контролю дозволяє скоротити чисельність загальногосподарського персоналу, не пов'язаного з виробничим процесом, таким чином знизивши управлінські витрати.
Інші витрати на підприємстві включають штрафи за невиконання умов договорів та платежі за понадлімітні викиди в навколишнє середовище. При поліпшенні роботи з виконання договірних зобов'язань та впровадженні інновацій з утилізації відходів виробництва за рахунок їх переробки та подальшої реалізації можна повністю ліквідувати дані види витрат.
У таблиці 3.1 наведені заходи, розроблені для підвищення фінансової стійкості ТОВ «Розріз« Киселівський ».
Таблиця 3.1 - Заходи щодо скорочення кредитних зобов'язань ТОВ «Розріз« Киселівський »
Зміст мероприятияРасчетЭкономический ефект, тис. руб.1. Інкасація дебіторської заборгованості з направленням коштів на погашення кредитів підприємства в розмірі 10% від сумми923268 т.р. * 0,1 Зниження позикових коштів на 92326,8 т.р.2. Передача в оренду приміщення колишнього складу запчастин з направленням отриманих коштів на зниження обсягів кредітов2800 м2 * 300 р. * 12Сніженіе кредитів на 10080 т.р.3. Скорочення суми приросту управлінських витрат в 2012 р. на 50% за рахунок зниження чисельності загальногосподарського персонала54749 * 0,5 Збільшення грошових коштів на 27374,5 т.р.4. Скорочення інших витрат за рахунок штрафів, пені та неустойок по договорам1750 т. р.Увеліченіе грошових коштів на 1750 т. р.
За результатами заходів, викладених у таблиці 3.1 очікується підвищення фінансової стійкості ТОВ «Розріз« Киселівський »за рахунок збільшення власних коштів на 131,5 млн. руб. і скорочення позикових коштів.
Для виконання заходів, наведених у таблиці 3.1, необхідно провести наступну роботу.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає:
контроль розрахунків з дебіторами за відстроченої або простроченої заборгованості;
завдання умов продажу, що забезпечують гарантійне надходження грошових коштів;
оцінка реальної вартості існуючої дебіторської заборгованості;
постійний контроль за соотнОшен дебіторської та кредиторської заборгованостей;
визначення конкретних розмірів знижок довгостроковій оплати.
Стягнення дебіторської заборгованості передбачає наступні управлінські дії:
збільшення частки передоплати за реалізовану продукцію;
активізація роботи юридичної служби по стягненню простроченої частини заборгованості.
Для запобігання штрафів за невиконання умов договорів з покупцями необхідно посилити контроль за термінами виконання договорів та за відповідністю якості відвантаженого вугілля вимогам покупців.
Так як на підприємстві вже є споруди та обладнання для очищення стічних в...
