онального Банку КР з клопотанням про анулювання у даного банку ліцензії на здійснення банківської діяльності.
Організація процесу управління податковими ризиками залежить від індивідуальних особливостей організаційно-правової структури банку та його системи інформаційно-аналітичної підтримки прийняття управлінських рішень. Проблема полягає в тому, що податкові ризики повинні враховуватися керівниками банку при прийнятті управлінських рішень, однак специфіка оподаткування ускладнює оцінку та управління податковими ризиками не фахівець. Проте, згідно закордонним дослідженням, тільки 1/3 керівників податкових відділів володіє повноваженнями визначати стратегію управління податковими ризиками. Управління податковими ризиками має доповнювати процес прийняття рішень з поточного та перспективного управління діяльністю банку, а не існувати окремо від нього. При цьому, щоб уникнути дублювання інформаційних потоків банк з усіма структурними підрозділами слід розглядати кадо єдиний інформаційно-аналітичне простір, або поле, центр якого - єдина фінансово-аналітична служба. Саме на фінансову службу найчастіше і покладається загальне керівництво управлінням податковими ризиками.
В якості організатора інформаційно-аналітичного простору фінансова служба повинна чітко розмежувати сфери відповідальності основних підрозділів банку, а також встановити порядок взаємодії між ними. Під її керівництвом всі підрозділи повинні діяти як єдина команда. У кінцевому рахунку, фінансова служба повинна володіти повною інформацією про податкові ризики і вжиті щодо них заходи, щоб використовувати її в процесі стратегічного і поточного планування діяльності банку, визначення напрямів розвитку його бізнесу.
Оцінивши податкові ризики, відповідальні особи банку повинні прийняти рішення про подальші дії: зменшити ймовірність настання даних ризиків або скоротити їх величину.
З метою оптимізації роботи податкового відділу слід ефективно організувати податковий і бухгалтерський облік, оскільки податковий облік застосовується тільки для визначення податкової бази по податку на прибуток, решта ж податки розраховуються на основі даних бухгалтерського обліку. Відокремлення бухгалтерського, управлінського та податкового обліку - одна з найважливіших проблем в даний час. У великих банках, що мають широку філіальну мережу і закордонні представництва, це призводить до неузгодженості і недостовірності звітних даних, «роздування» штату облікових служб, неузгоджень між підрозділами. У той же час для обліку податкових аспектів при прийнятті управлінських рішень необхідно єдине методологічне початок, що вимагає зближення бухгалтерського, управлінського та податкового обліку під керівництвом фінансової служби банку. Причому первинної інформаційної осередком в даному випадку повинна бути угода, а не проводка або будь-яка інша інформаційна одиниця, оскільки саме на ефективне укладення угоди спрямована інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень відповідальними особами банку.
Одним з головних завдань кредитної організації є розробка стратегічно грамотної, обачною і послідовною облікової політики для цілей оподаткування. 2002 вважався перехідним, і при прийнятті облікової політики на 2002 рік могли бути допущені помилки, які можна виправдати складністю перехідного періоду, а також неточностями формулювань окремих положень законодавчих актів. <...
