і вдосконалення технології виробництва, використання прогресивних видів матеріалів, впровадження технічно обгрунтованих норм витрат матеріальних цінностей.
Резерви скорочення витрат встановлюються по кожній статті витрат за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів (впровадження нової більш прогресивної техніки і технології виробництва, поліпшення організації праці тощо), які будуть сприяти економії заробітної плати, сировини, матеріалів, енергії і т. д.
Для зниження собівартості на підприємстві рекомендується провести наступні організаційно - технічні заходи:
. Удосконалення організації виробництва і праці. Цей процес, практично у всіх випадках забезпечує підвищення продуктивності праці, стимулює більш якісне використання трудових ресурсів, наявних на підприємстві. Звідси і скорочення витрат виробництва. На даному етапі, на підприємстві рекомендується всіляко покращувати ергономіку праці працюючих шляхом створення повноцінного соціально - психологічного клімату.
. Скорочення витрат на обслуговування виробництва і керування також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Домогтися цього можливо шляхом вдосконалення роботи управлінського персоналу. Необхідне підвищення кваліфікації управлінського персоналу та залучення на постійну роботу експертів в галузі комп'ютерних технологій. Це дозволить максимізувати ефективність управління і в кінцевому підсумку зменшити витрати на утримання управлінського персоналу, а це в свою чергу призведе до зниження собівартості продукції в цілому.
. Організація повноцінної служби маркетингу на підприємстві. Необхідно рекомендувати підприємству проведення заходів, які дозволять йому зміцнитися на місцевому ринку і наростити обсяги виробництва, що в кінцевому підсумку призведе до зниження собівартості продукції, що випускається:
Реклама. Так як продукція підприємства є досить високоякісної і її реклама, по всіх засобах масової інформації, включаючи Інтернет, дозволить створити або зміцнити імідж продукції як високоякісного продукту.
Збутова служба. Служба збуту і маркетингу дозволить збільшити частку підприємства на місцевому ринку і таким чином збільшити обсяги реалізації продукції.
Пошук нових постачальників. Сировина і матеріали входять у собівартість за ціною їх придбання з урахуванням витрат на перевезення, тому правильний вибір постачальників матеріалів впливає на собівартість продукції. Якісно новий метод пошуку покупців і замовників продукції може забезпечити Інтернет як передова система всесвітньої зв'язку.
3.1 Зниження собівартості за рахунок підвищення кваліфікації працівників
В цілому підприємство здійснює прибуткове виробництво будівельної продукції. Однак, аналіз показав, що підприємство має резерви зниження собівартості будівельних робіт.
Важливим резервом зниження собівартості є підвищення продуктивності праці. У ТОВ «Дерев'яне зодчество» в 2011 році в порівнянні з базовим 2009 роком відбулося зниження продуктивності праці з 543,93 тис. руб. / чол. до 525,47 тис. руб. / чол. Це є резервом підвищення виробітку. Для реалізації цього резерву необхідно підви...
