для роботи найпотужніших технічних засобів, сучасного програмного забезпечення.
У компанії побудований центр обробки даних - комплекс сучасних і потужних серверів, який дозволяє зберігати величезні обсяги інформації та оперативно їх обробляти. Для забезпечення безпеки системи передбачено все, аж до джерел безперебійного живлення і власного дизель-генератора.
Для оптимізації власної роботи в компанії ведеться робота з впровадження ERP-системи Oracle E-Business Suite. Запущені модулі «Кадри», «Табель», «Заробітна плата», «Кредитори», «Дебітори». У перспективі впровадження семи модулів систем «Фінанси» і «Бюджетування».
Як альтернатива поштових послуг створено центр білінгової друку. Оснащений сучасним високопродуктивним обладнанням центр білінгової друку - цифрова друкарня досить великої потужності, яка дозволяє зменшити вартість і скоротити терміни друку сповіщень-квитанцій для населення, рахунків, рахунків-фактур і відомостей електроспоживання для юридичних осіб.
Створюється єдиний інформаційний простір компанії - У самій найближчій перспективі всі ділянки ВАТ «Челябенергосбит» будуть з'єднані високошвидкісними каналами передачі інформації. Роботи проводяться у співпраці з найбільшим провайдером зв'язку регіону - компанією «Ростелеком». Найвіддаленіші районні розрахункові центри зможуть працювати з центральною базою даних, що дозволить надавати споживачам ще більш якісні послуги.
Інформаційна та технічна підтримка існуючих інформаційних систем, програм та програм здійснюється співробітниками управління автоматизації, координаційно-технологічного управління та співробітниками технічної підтримки - компанією Борлас.
Використовувані інформаційні системи є іноземними програмними продуктами. Російським підприємствам надаються локалізовані версії систем, адаптовані до ведення діяльності на території нашої країни. Проте дані системи не відображають специфіки діяльності окремих підприємств. Тому кожне підприємство вже для себе допрацьовує деякі існуючі в системах функції та процедури, додає необхідні звіти у відповідність з вимогами та потребами бізнесу.
2.4 Інтегральний аналіз
2.4.1 SNW-аналіз
Проведемо SNW-аналіз характеристик внутрішнього середовища організації. У ході даного аналізу характеристикам внутрішнього середовища присвоюється одна з трьох оцінок: сильна, нейтральна, слабка. Оцінки присвоюються на основі порівняння з відповідними показниками підприємств області. Аналіз допоможе виявити сильні сторони організації, які сприяють підвищенню її конкурентоспроможності, і слабкі сторони, які ускладнюють діяльність і потребують усунення або нейтралізації.
Результати аналізу представлені в таблиці 3.
Таблиця 2. 5 - Результати SNW-аналізу
Фактор NW +2 +10-1-2 Організаційна структура Х Філіальна частина Х Територіальне розташування < b align="justify"> Х Продовження таблиці 2.5 Система комунікацій Х Нормативно - правова база Х Кваліфікація співробітників < b align="justify"> Х Навчання та розвиток персоналу Х Умови праці
