еріали та послуги.
Малюнок 2.7 - Структура витрат служби інкасації філії № 100 - Брестське обласне управління ВАТ АСБ Беларусбанк в 2013 р,%
Динаміка доходів служби інкасації представлена ??на малюнку 2.8.
Малюнок 2.8 - Динаміка доходів служби інкасації філії № 100 ВАТ АСБ Беларусбанк в динаміці за 2011-2013 рр., млн. руб.
Так, доходи служби інкасації в 2011 р склали 1186500000. руб., в 2012 р - 1650400000. руб., в 2013 р - 2248600000. руб.
Фінансовий результат як перевищення доходів над витратами склався таким чином:
Малюнок 2.9 - Динаміка фінансових результатів служби інкасації філії № 100 ВАТ АСБ Беларусбанк в динаміці за 2011-2013 рр., млн. руб.
Таким чином, в 2011 р діяльність служби інкасації філії була збитковою, в 2012 р вдалося вийти на беззбиткову роботу з рентабельністю 4,2% до витрат, в 2013 р досягнута прибуток у розмірі 198 900 000. руб. , рентабельність склала 9,7%.
Динаміка рентабельності служби інкасації представлена ??на малюнку 2.10.
Малюнок 2.10 - Динаміка рентабельності служби інкасації філії № 100 ВАТ АСБ Беларусбанк в динаміці за 2011-2013 рр.,%
Таким чином, в даний час служба інкасації філії є прибутковим і рентабельним підрозділом. Необхідно відзначити, що за 9 місяців 2014 доходи від інкасації склали 1560450000. Руб., Витрати - 1416730000. Руб., Фінансовий результат також склався позитивним і склав 143 720 000. Руб., Рентабельність за період склала 10,14%.
Отже, в діяльності служби інкасації філії в даний час простежуються позитивні тенденції: збільшення обсягу перевезень силами власної служби інкасації, зростання доходів від інкасації та рентабельності. Тим не менш, організація діяльності кожного підрозділу банку, особливо такого небезпечного і відповідального як служба інкасації, повинна постійно вдосконалюватися, що вимагає пошуку шляхів подальшого розвитку в рамках законодавства Республіки Білорусь.
Глава 3
Шляхи вдосконалення організації інкасації та перевезення цінностей в банках республіки беларусь
. 1 Зарубіжні тенденції розвитку ринку інкасації
Ринок інкасації - один з найбільш закритих сегментів банківського ринку. Обсяг публічно доступної інформації по ринку дуже малий, а учасники ринку не прагнуть до інформаційної відкритості. Це відноситься як до інформаційної транспарентності ринку, так і до відкритості ринку для входження нових учасників.
Так, на ринку інкасаторських послуг за кордоном можна виділити наступні види організацій, які надають послуги інкасації (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1 - Порівняльна характеристика організацій, які надають послуги з інкасації на ринку Росії
ОрганізацііОрганізаціонно- правова формаОб'еми деятельностіУровень спеціалізацііОказиваемие інкасаторські услугіТерріторіальное управління інкасації ЦБ РФФіліали Великі Залежно від регіону Високий Всі види услугСлужби інкасації комерційних банковУправленія Відділи Залежно від банку та регіону ВисокійВсе види услугОрганізаціі інкасації (НКО) у складі холдінговООО ЗАТ Відносно невеликі ВисокійВсе види услугСпеціалізірованние небанківські кредитні організацііООО ЗАОМалие ВисокійВсе види услугЧастние охоронні підприємства ТОВ ЗАОМалиеНізкій Доставка Зберігання Організації спецсвязіФГУПМалиеНізкійДоставка ХраненіеОрганізаціі внутрішньовідомчої охраниГУП МУПМалиеНізкійДоставка Зберігання
Таким чином, форми і методи організації інкасації визначаються великою кількістю чинників, серед яких провідну роль відіграють: організаційно-правова форма господарювання; обсяги діяльності; рівень спеціалізації; надавані інкасаторські послуги.
В даний час ринок інкасації в Росії поділений між невеликою групою найбільших гравців, що займають стійкі позиції на ринку. Істотна частка ринку інкасації належить банківським службам, які утримують клієнтів не тільки якістю безпосередньо послуг перевізника, але і додатковими банківськими продуктами. У такій ситуації успіх входження на ринок може бути гарантований лише привабливим для клієнтів поєднанням всієї лінійки банківських продуктів, що може забезпечити лише вельми обмежена група банків. З іншого боку, на ринку присутні специфічні перевізники, для яких інкасація не є їх профільним бізнесом. Яскравим прикладом такого перевізника є ФГУП Головне Управління Спеціальної Зв'язки. Незважаючи на те, що дана організація займає, за відгуками учасників ринку, дуже велику частку ринку інкасації, про її параметри фактично нічого не відомо, за винятком уривчастих згадувань у пресі. Насамперед, це пояснюється специфікою секретності основного бізнесу даної організації, пов'язаної з необхідністю збереження державних...
