ства не зупиняють роботу цехів, а тільки не використовують повністю своє обладнання та виробничі потужності. І з цього багатьом підприємствам доводиться відмовлятися від вигод, які дає консервація, так як для цього необхідно зупинити все виробництво.
Таким чином, НГВУ «Ямашнефть» може підвищити ефективність використання необоротних активів шляхом зниження середньорічної вартості основних фондів, законсервувавши частину своїх основних засобів.
Далі розглянемо кілька рекомендацій щодо підвищення ефективності використання оборотних активів на НГВУ «Ямашнефть». Найбільшу питому вагу займає дебіторська заборгованість: на 2012 рік вона становили більше 85% у загальній сумі оборотних активів. Незначну суму займають запаси, їх частка складає близько 10-11% від усієї маси оборотних коштів підприємства. Частка грошових коштів також невелика - всього 0,4%. З огляду на те, що на даному підприємстві запаси і грошові кошти мають дуже незначні суми, більш доцільно докладніше зупинитися на підвищенні ефективності управління найбільш значущою частиною оборотних активів, а саме дебіторською заборгованістю.
Таким чином, основними шляхами покращення використання оборотних активів на підприємстві повинні стати контроль за їх розміщенням та використанням на підприємстві, природно - нормування, яке в свою чергу дозволить визначити потреби підприємства в оборотних активах тим самим сприятиме виявленню внутрішніх резервів, скороченню тривалості виробничого циклу, а також грамотна політика управління оборотними активами, яка дозволить забезпечити пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності та ефективності роботи.
Кожне рішення, пов'язане з визначенням рівня коштів, дебіторської заборгованості і виробничих запасів, повинно бути розглянуте як з позиції рентабельності даного виду активів, так і з позиції оптимальної структури оборотних активів.
. 2 Рекомендації щодо поліпшення фінансового стану і перспектив розвитку підприємства
Фінансовий менеджмент - система раціонального управління процесом фінансування господарської діяльності організації, яка включає рух фінансових ресурсів і формування фінансових відносин, що виникають в результаті цього руху. Таким чином, фінансовий менеджмент можна визначити як систему раціонального та ефективного використання капіталу, як механізм керування рухом фінансових ресурсів [46, С.397].
Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу. Кінцева мета такого управління відповідає цільовій функції господарюючого суб'єкта - максимізації вартості фірм шляхом отримання прибутку і її реінвестування (повністю або частково) у бізнес при допустимому рівні ризику.
Фінансовий менеджмент включає стратегію і тактику управління. Під стратегією розуміють загальний напрямок і спосіб використання фінансових ресурсів для досягнення поставленої мети, чому відповідає певний набір правил і обмежень. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, не суперечної прийнятої мети, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії.
Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завдання тактики управління - вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління [46, С.398].
Стратегічний менеджмент спирається на чітко сформульовані цілі організації, який включає основні шляхи реалізації цих цілей.
В основі стратегічного менеджменту лежить припущення про те, що в умовах високо турбулентної зовнішнього середовища і сильною конкуренцією тактичне управління незастосовне, щоб впоратися зі стратегічними сюрпризами у вигляді несподіваних загроз і можливостей, стратегічні рішення повинні прийматися швидко і найбільш ефективно.
Розробка та реалізація стратегії є на сьогоднішній день досить затребуваною. Стратегічний менеджмент сконцентрований на ринковому середовищі, в якій здійснює свою діяльність організація.
Для успішного функціонування організації має сенс вести діяльність за заздалегідь спланованої стратегії. Тільки при дотриманні цієї умови у компанії є ймовірність, що вона виживе і буде процвітати.
Стратегічне мислення і стратегічне управління є найважливішою стороною будь-якої організації. Від того, наскільки вміло вони здійснюються, буде, в кінцевому рахунку, залежатиме результат діяльності організації: або її довготривалий успіх, або банкрутство.
Основна управлінське завдання керівництва фірми при використанні стратегії полягає в тому, щоб зменшити ступінь...
