нгу, відділу контролінгу та аналітичної службируководітель служби маркетингу - впровадження системи потоків маркетингової інформації в компанііруководітель служби маркетингу - визначення стратегії і цілей компанії і позиціонування на ринку; закріплення цього в нормативних документахруководітель служби маркетінга2. Система управління ассортіментом- документальне прийняття довідника послуг компанііруководітель аналітичного відділу- створення системи управління асортиментом, заповнення інформаціейруководітель аналітичного відділу- створення системи управління затратаміруководітель аналітичного відділу, керівник відділу контроллінга3. Аналітична работа- проведення наскрізного аналізу на основі внутрішньої статистики та маркетингової інформацііруководітель служби маркетингу, керівник аналітичного відділу- проведення аналізу по торговому оборудованіюруководітель аналітичного відділу- тестування методики аналізу ефективності рекламируководітель аналітичного відділу - аналіз термінів оборотності по проектам і типам оборудованіяруководітель аналітичного відділу, керівник відділу контроллінга4. Економічний маркетинг і управлінський облік- структуризація витрат за типами та подразделеніямруководітель відділу контроллінга- впровадження механізму визначення фінансово-економічних результатів діяльності компанііруководітель відділу контроллінга- впровадження методики розрахунку коефіцієнтів ефективності діяльності компанііруководітель відділу контроллінга- розробка алгоритмів ціноутворення і оптових скідокруководітель відділу контролінгу, керівник служби маркетінга-бізнес-планування діяльності компанії і подразделенійруководітелі підприємств і підрозділів компанії- впровадження механізму економічного аналізу ефективності; аналіз основних продуктів предпріятіяруководітель відділу контроллінга- створення зведеного звіту по економічно-фінансової діяльності компанії (у цілому і по підрозділах) керівники підприємств та підрозділів компанії- розробка нормативів для підрозділів компанії (за термінами і витратам) керівник відділу контроллінга- визначення експертних коефіцієнтів обороту по основним фондам і матеріальним актівамруководітель відділу контроллінга5. Маркетингова діяльність-проведення аналізу місткості ринку і його перспектівруководітель служби маркетінга- проведення аналізу регіонів (конкуренти та клієнти), визначення найбільш перспектівнихруководітель відділу маркетінга- створення бази даних по клієнтах компанііруководітель відділу маркетінга- апробація механізму анкетування клієнтів компанііруководітель відділу маркетінга- створення бази даних по потенційним клієнтам компанііруководітель відділу маркетінга- апробація методики анкетування для визначення зворотного зв'язку від кліентовруководітель відділу маркетінга- апробація методики анкетування менеджерів компанії з виявлення незадоволеного спросаруководітель відділу маркетінга- апробація методики соціологічних досліджень психологічного кліматаруководітель відділу маркетінга- збір інформації про поставщікахруководітель відділу маркетингу маркетинг управління підприємство політика
Удосконалення системи маркетингу в компанії ТОВ «ГК-В-Лазер» передбачає також розвиток сучасних напрямків в області збуту, конкуренції, реклами і маркетингу з позиції концепції «маркетингу відносин».
Збутова політика:
створення структури асортименту і доповнює взаємовигідне співробітництво з іншими фірмами, підприємствами та організаціями з метою надання послуг «під ключ», тобто стати для будь-якого покупця Генеральним підрядником у своїй сфері послуг і продукції, що передбачає перехід від продажу продукції до надання комплексних послуг;
в довгостроковому плані допомогою володіння інформацією про ринок і поступового замикання клієнтів на себе стати керуючою компанією на ринку Далекого Сходу з перспективою створення фінансово-промислової групи.
Конкурентна політика:
агресивна боротьба з конкурентами;
контакти із зарубіжними виробниками і постачальниками матеріалів і комплектуючих з метою налагодження партнерських стосунків та узгодженого розділу сфер впливу.
Рекламна політика:
поділ рекламної кампанії на два блоки: загальний рекламний і іміджевий блок (інформаційні повідомлення, статті в загальноросійської пресі, виставки та інше) і цілеспрямовані дії по сегментах (статті у спеціалізованій пресі, в регіональній пресі, участь у регіональних та спеціалізованих виставках, розсилка поштою, участь у галузевих семінарах та інше).
Маркетингова політика:
розділ зовнішньої маркетингової діяльності на чотири блоки: стратегічний маркетинг (вивчення сегментів ринку), поточні планові заходи (підтримання клієнтів, зворотній зв'язок, формування передній лінії продажів та інше), маркетингові дослідження на замовлен...
