и, якою мірою PR-компанія 2014 року вплине на зростання обсягу продажів фірми в 2014 році, аналізуються оперативні та бухгалтерські документи.
При цьому, слід мати на увазі, що крім PR-компанії, на зростання послуг та обсяг продажу продукції позначається якість пропонованих послуг, ціна продажу, зовнішній вигляд, а також місце розташування фірми ТОВ ГК «Вікінги» , рівень культури обслуговування, наявність конкурентних фірм.
У 2013р. обсяг виручки склав V 2013р. =1144500 тис.руб. Середньоденний оборот при кількості робочих днів у році 251 склав: 1144500/251=4559,76 тис.руб.
Згідно статистичних даних правильно спланована і проведена PR-компанія дає приріст реалізації не менш ніж на 5%. Тоді, з урахуванням проведення PR-компанії протягом 180 днів мул 125 робочих днів у році обсяг реалізації за гол складе:
V 2014р.=(126 х 4559,76) + (125 х 4559,75 х 1,05)=574529,76 + 598467,18=1172996,95 тис.руб.
Збільшення доходу у зв'язку з проведенням PR-компанії протягом 180 днів і надходженні доходу протягом PR-компанії складе:
?=V 2014р.- V 2013р. =1172996,95 - 1144500,00=28496,95 тис.руб.
При цьому витрати на проведення PR-компанії складуть 735,076 тис.руб.
Також необхідно враховувати витрати на створення маркетингового відділу і прийняття в штат 2 чоловік. З урахуванням того, що середньорічна заробітна плата ІТП в ТОВ ГК «Вікінги» становить 192 тис.руб., Витрати на прийняття в штат двох працівників відділу маркетингу складуть 384 тис.руб. на рік. Загальні витрати складуть:
З=735,076 + 384,00=11190,76 руб.
Загальна економічна ефективність (Е) PR-компанії являє собою різницю між планованої виручкою від реалізації PR-кампанії і витратами на її проведення:
Е =?- З (3.1)
Е=28496,95 - 11190,76=17306,19 тис.руб.
Оскільки дохід від PR-кампанії досить високий, для компанії не проблема буде виділити кошти на підтримку внутрішнього PR.
На підставі проведених розрахунків, можна зробити наступні висновки, що PR-компанія фірми ТОВ ГК «Вікінги» на 2014 рік спланована успішно, про що говорить передбачуваний прибуток і досить короткий термін окупності проведення PR-компанії.
Висновки по 3 чолі
З метою вдосконалення PR діяльності в ТОВ ГК «Вікінги» пропонується проводити заходи щодо організації комплексного внутрішнього і зовнішнього PR. Суперечності в інформації для зовнішнього і внутрішнього користування - одна з найчастіших помилок, які допускають фірми при проведенні PR-компанії. Проведений аналіз показав повну відсутність внутрішнього PR в ТОВ ГК «Вікінги» і практична відсутність зовнішнього піару через відсутність фахівців в даній області
Напрямками вдосконалення зовнішнього і внутрішнього PR в ТОВ ГК «Вікінги» є:
I. У частині зовнішнього PR:
. Створення маркетингового відділу з поділом функціональних обов'язків між співробітниками, до складу якої включити фахівця з PR-діяльності.
2. Ефективна PR-компанія для підняття іміджу підприємства.
II У частині внутрішнього PR:
. Розробка програми вдосконалення внутрішнього PR.
. Розробка корпоративного кодексу компанії.
III. Забезпечення узгодженості внутрішнього і зовнішнього PR.
Запропоновані рекомендації базуються на наступних даних:
. Посилення конкуренції змушує підприємства приділяти підвищену увагу питанням конкурентної боротьби.
. Витрати підприємства на маркетинг можуть бути не ефективними через недостатню обізнаність споживачів про товар.
. З позиції ринку підприємство може представляти досить ласий шматок для можливих інвесторів.
Висновок
У цілому, виникнення PR-підрозділів і прес-служб в їх структурі, стало можливим через внутрішньої потреби організацій проводити активну інформаційну політику. Регулюючи відносини із зовнішнім середовищем, прес-служба і пристосовується до зовнішніх умов, і регулює взаємовідносини зі структурами, що знаходяться поза даної організації. Поява і розвиток прес-служб відображає нові потреби суспільства у більш складній та різноманітної соціальної інформації та проходить в рамках більш широкого зовнішнього процесу - ускладнення інформаційної структури суспільства. Це, у свою чергу, викликано ускладненням структури самого суспільства.
При пр...