нюватися за жорсткою схемою, використовувати розрахунки багатьох кількісних показників.
Розглянувши цілі і сутність фінансового планування, а також різні аспекти практики складання фінансових планів, можна зробити висновок, що фінансовий план є невід'ємною частиною внутрішньофірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві.
У випускний кваліфікаційної роботі був проведений аналіз ефективності діяльності підприємства з оцінкою його фінансового стану на прикладі діяльності ТОВ «Бородинський» за 2013-2014 рр. і пропозицією шляхів її підвищення.
Підприємство займається торгівлею побутової хімії, косметики, парфумерії. ТОВ «Бородинський» здійснює свою торговельну діяльність за допомогою роздрібних продажів.
У звітному періоді підприємство продовжило проводити політику збільшення числа торгових точок і розширення територіальної присутності в районах Республіки Карелія. В умовах жорсткої конкуренції підприємству вдається щорічно підвищувати фінансові результати діяльності, у тому числі рівень виручки і чистого прибутку.
Як ми бачимо з отриманих даних, за звітний період активи підприємства збільшилися, у тому числі за рахунок зменшення обсягу необоротних активів і приросту оборотних коштів. Структура активів характеризувалася значним перевищенням оборотних коштів. Приріст оборотних активів в аналізованому році був пов'язаний зі збільшенням величини грошових коштів, запасів і дебіторської заборгованості.
Аналіз пасивної частини балансу показує, що збільшення коштів у звітний період було пов'язано в першу чергу зі збільшенням короткострокових зобов'язань і збільшенням власного капіталу за рахунок отриманої у звітному періоді прибутку. Можна констатувати, що найбільшу питому вагу в сукупних пасивах аналізованого підприємства займали короткострокові зобов'язання.
У динаміці фінансових результатів можна відзначити підвищення прибутку від реалізації послуг у звітному періоді, що свідчить про зниження відносних витрат на виробництво продукції. Випереджаючими темпами зростала виручка від реалізації в порівнянні із зростанням собівартості продукції.
У процесі виконання роботи було проведено фінансовий аналіз підприємства. У результаті проведеного аналізу було констатовано нестійкий фінансовий стан досліджуваного підприємства, тому необхідна робота з удосконалення управління фінансово-економічною діяльністю підприємства. Хоча можна відзначити, що у звітному періоді фінансово-господарська діяльність підприємства призвели до деякого підвищення показників.
Підприємство не володіє поточною платоспроможністю, хоча значення перспективної платоспроможності високо. Показники ліквідності не потрапляють в межі нормувальних значень.
У результаті проведеного аналізу фінансового стану підприємства ТОВ «Бородинський» можна зробити висновок, що в досліджуваного підприємства є певні проблеми з фінансовою стійкістю, платоспроможністю і ліквідністю, хоча можна відзначити відносно позитивну динаміку зміни показників.
Як і всі підприємства сфери торгівлі ТОВ «Бородинський» працює в умовах жорсткої конкуренції і для забезпечення успішної фінансово-економічної діяльності необхідна розробка заходів щодо підвищення ефективності фінансового менеджменту на підприємстві.
У роботі розглянуті наступні проблеми в діяльності досліджуваного підприємства:
високий рівень товарних запасів;
високий рівень дебіторської заборгованості;
високий рівень короткострокових зобов'язань;
невисокий рівень зростання виручки в порівнянні із загальним рівнем інфляції;
недостатнє використання можливостей кредитування;
недостатня увага до використання внутрішньофірмового планування.
ООО «Бородинський» займається оперативним фінансовим плануванням тривалістю до 1 року.
Проведений аналіз стану фінансового планування на підприємстві ТОВ «Бородинський» дозволив зробити наступні висновки:
на підприємстві фінансове планування знаходиться в зародковому стані;
спостерігається деяка віддаленість системи фінансового планування від цілей бізнесу;
недостатньо досконально визначаються фінансові результати бізнесу;
не опрацьовані методики оперативного фінансового планування;
відсутні регламентуючі документи, єдині форми фінансових планів та управлінської звітності;
відсутні заходи щодо здійснення контролю та аналізу виконання фінансових планів та ін.
...
