ганізована в компаніях та фірмах, яка називається «контролінг». Концепція котроллінга була розроблена в 80-і роки як засіб активного запобігання кризовим ситуаціям, що призводять підприємство до банкрутства. Принципом цієї концепції, що отримала назву «управління за відхиленнями», є оперативне порівняння основних планових (нормативних) і фактичних показників з метою виявлення відхилень між ними й визначення взаємозв'язку і взаємозалежності цих відхилень на підприємстві з метою впливу на вузлові фактори нормалізації діяльності. Система контролінгу починає впроваджуватися і в нашу практику.
Оскільки головним об'єктом контролінгу є прибуток підприємства, в загальній його системі можна виділити центральний блок - «контролінг прибутку». Його зміст можна сформулювати наступним чином:
«Контролінг прибутку являє собою систему внутрішнього контролю, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках формування та використання прибутку підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень щодо виконання встановлених завдань».
Об'єктом контролінгу прибутку є управлінські рішення по основним аспектам її формування, розподілу і використання на підприємстві.
Сферою контролінгу в нашому випадку об'єктом є бюджет доходів і витрат на місяць.
При формуванні системи пріоритетів слід врахувати, що вони можуть носити різний характер для окремих типів центрів відповідальності; для окремих сфер діяльності підприємства; для різних аспектів формування, розподілу і використання прибутку.
Наступною рекомендацією, що надає позитивний вплив на якість фінансового планування в ТОВ «Бородинський» буде підвищення кваліфікації персоналу економічного відділу підприємства, а саме їх навчання на курсах підвищення кваліфікації.
В цілому, для підвищення організації планування можна порекомендувати ТОВ «Бородинський» застосовувати наступні принципи постановки системи планування:
. процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття, поглинання, відповідними змінами в структурах, системах управління підприємств і холдингів;
. планування (коригування і уточнення) повинно здійснюватися «зверху вниз» за принципом «дерева цілей» тобто системно, тоді плани будуть комплексними і самодостатніми;
. повинно здійснюватися сценарне планування з урахуванням змін зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх ризиків;
. потрібно планувати захисні дії і контрдействия для компенсації реальних загроз конкурентів, їх лобістських дій і т.д .;
. слід оптимізувати плани і виробничі програми з урахуванням стратегічних інтересів власника, по економічним та інвестиційним критеріям;
. система планування повинна бути прив'язана до наявної на підприємстві системі центрів відповідальності, повноважень, системі контролінгу, інакше реалізація навіть найкращих планів буде неефективною;
. обов'язкова вимога - система планування повинна включати в себе систему мотивації для топ-менеджерів, «ключових» керівників і фахівців.
Реалізація цих принципів побудови системи планування дозволяє (зрозуміло, в комплексі з іншими компонентами менеджменту) вибудувати і реалізувати стратегію, минимизирующую ймовірність втрат.
Таким чином, підвищення уваги до управління дебіторською заборгованістю на підприємстві, навчання співробітників фінансового відділу і приділення належної уваги системі контролю виконання фінансових планів компанії сприятиме вдосконаленню системи фінансового планування ТОВ «Бородинський» що в кінцевому рахунку буде позитивно позначатися на фінансових результатах підприємства.
Висновок
У результаті проведеного дослідження були зроблені висновки: життєдіяльність фірми неможлива без планування, «сліпе» прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху. При створенні будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що й обумовлює довгострокове планування. Довгострокове планування визначає середньострокове і короткострокове планування, які розраховані на менший термін і тому розуміють велику деталізацію і конкретику. Основою планування є план збуту, так як виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, в тому числі трудові ресурси, сировинні запаси і запаси матеріалів. Це обумовлює необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку. Планування має здійс...
