казати, что ціна РОБОЧОЇ сили показує матеріальний вирази здатності, якості и відношення до праці шкірного працівника. Вона візначається по рівню підготовленості фахівця і оцінки якості виконан посадових обов'язків.
Рівень професійної підготовкі візначає Атестаційна комісія. Для цього вікорістовується методика, в основу якої покладаючи практичне виконан конкретних робіт, Завдання и їх организации або Ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ.
Якість виконан посадових обов'язків оцінює безпосередній начальник. Методика оплати якості роботи ґрунтується на діференційованіх підходах и предполагает Дотримання Наступний Принципів:
оплата за якість НЕ поклади від результату роботи Всього підрозділу. Основний крітерій - відношення конкретного співробітніка до своєї роботи и обов'язків;
оплата здійснюється у виде нарахувань підрозділу Певного фонду и персоналізується только при відачі ЗАСОБІВ безпосередно одержувачем. Рішення про величину винагородой шкірного конкретного працівника ухвалюється керівніком підрозділу. При цьом частина фонду может резервуватіся для использование только на випадок стимулювання праці и Поліпшення умів роботи. Повністю віключається рівномірній Розподіл виплат между співробітнікамі підрозділу. Для діференційованого стимулювання встановлюється нижня и верхня Межі - 5% - 25% ціни РОбочий місця. А Стосовно полного позбавлення оплати, це винне узгоджуватіся з віщестоящім керівніцтвом.
. Виплати за якість роботи и Підвищення кваліфікації здійснюється у виде надбавок до Посадовим окладу (до ціни РОбочий місця и ціни РОБОЧОЇ сили), но смороду в сумі НЕ перевіщують 35% - 40% вартості РОбочий місця.
Таким чином, розмір заробітної плати працівніків на 90% покладів від якості роботи.
Розглянемо окремо питання стимулювання праці. Даній напрямок складається Із щомісячної матеріальної винагородой, пакету СОЦІАЛЬНИХ пільг и різніх ЗАХОДІВ морального заохочення.
Щомісячна матеріальна винагорода; Основна Умова ее виплати - наявність прибутку на підприємстві відповідно до коефіцієнта участия підрозділу у формуванні прибутку. Тут є дві показатели: Постійний - значущість и роль підрозділу в ДІЯЛЬНОСТІ Компанії; змінний - степень участия в конкретних операціях, что проводяться Фірмою течение місяця, и формуванні прибутку. Перший Показник незначна за величиною, и максимальна Різниця между Підрозділами в его размере НЕ перевіщує 5%.
Показник постійного коефіцієнта розробляється Експертна путем помощью спеціально підібраної групи респондентів Із всієї Компанії.
например, ухвалено решение про виплату місячної винагородой персоналу підприємства за 2013 року у размере 50% ціни РОбочий місця. Например, Стосовно відділу збуту це віглядатіме таким чином.
Загальна величина винагородой буде ставити:
(3.11)
де Вм.- Розмір винагородой за 2 013 р.;
Цр.м.- Ціна РОбочий місця;
, 5 - загальний розмір винагородой;
, 035 - Постійний Показник коефіцієнта для даного підрозділу.
Припустиме, что ціна РОбочий місця ставити 1 012 гр., тоді
Вм=(1012 * 0,5) + (1012 * 0,035)=506 + 35,42=541,42 грн.
Величина Показники коефіцієнта є змінною и покладів від пітомої ваги вкладу в Отримання прибутку шкірного підрозділу. Например, керівництво Опис считает, что прибуток від реализации продукції (1 млн. Грн.), Який предприятие отримай за липень 2013 р. примерно на 40% пріпадає на доля відділу збуту в у Цьом процессе, а 60% - ОТРИМАНО за рахунок других відів робіт, например, от Надання послуг - 18%, від операцій Із цінними паперами - 12 ТОЩО.
Тоді, розмір винагородой відділу збуту буде розраховуватіся як:
, (3.12)
де 0,4 - частко участия у формуванні загально об'єму прибутку відділом збуту. Тоді розмір винагородой відділу збуту буде складаті:
Вм=(1012 * 0,5) + (1012 * 0,035) + (1012 * 0,4)=506 + 35,42 + 404,8== 946,22 грн.
умів виплати винагородой є, з одного боці наявність прибутку на підприємстві Взагалі, з Іншого - наявність прибутку вищє певної норми. У Першому випадка розмір фонду винагородой візначається керівніцтвом залежних від розміру доходів и необхідніх витрат. У - іншому, Збільшення величини фонду винагородой прямо пропорційно зростанню прибутку вищє певної норми. Например, встановл Додаткове стимулювання роботи співробітніків за Збільшення прибутку понад 30%. За 2013 р. одержаний підпріємством прибуток склавени 50%. У цьом випадка додаткова величина фонду ви...
