p align="justify"> Виходячи з цього, можна зробити наступний висновок: впровадження програмного комплексу «Гранд-кошторис» версія 6 дозволить підвищити продуктивність праці практично на 100%.
Далі проведемо розрахунок ефективності від впровадження запропонованих заходів.
3.3 Ефективність від впровадження запропонованих заходів
Проведемо розрахунок від впровадження відділу внутрішнього аудиту за оцінками різних фахівців дозволило підвищити обсяги реалізації на аналогічних підприємствах на 10%.
Приріст виручки визначається за формулою:
? V=(Vср.дневн.хВ хД)/100 (5)
Де Vср.дневн.- Середній денний обсяг виручки фірми;
В - відносний приріст середньоденного обсягу виручки;
Д - кількість днів обліку виручки в проектному періоді.
Приріст виручки складе:
V=(539931/258 * 10,0 * 258)/100=53993тис.руб.
Приріст чистого прибутку складе:
П=V (6)
-чиста прибуток на 1 карбованець виручки.
П=53993 * 0,008=408тис.руб.
. Витрати на заходи, пов'язані з впровадженням відділу внутрішнього аудиту=К, тобто К- це витрати на заходи.
Витрати склали 624 тис.руб.
Розрахунок економічного ефекту визначимо за такою формулою.
Е =? П (чистої)/К, де (7)
Е- економічна ефективність заходів, пов'язаних з впровадженням відділу внутрішнього аудиту;
Е=408/624=0,65
Т=1/Е=К /? П (чистої), де (8)
Т - термін окупності витрат, пов'язаних з впровадженням відділу внутрішнього аудиту
Т повинно бути менше року;
Т=1/0,65=1,5года
Впровадження відділу внутрішнього аудиту дозволило підвищити обсяг реалізації на аналізованому підприємстві на 10%.
При витратах 624 тис.руб. термін окупності витрат складе 1,5 року, отже проект ефективний.
Основні показники фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» до впровадження і після впровадження заходів представлені в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 Основні показники фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» до впровадження і після впровадження заходів
ПоказателіДо внедреніяПосле внедреніяОтклоненіе (+, -) 1. Виручка від реалізації продукції, тис. Руб.539931593924539932.Себестоімость реалізації продукції, тис. Руб.535846573978381323. У тому числі: змінні затрати375092413224381324. Постійні затрати160754160754-5. Прибуток від продажу, тис. Руб.408519946158616.Рентабельность від продажів,% (стор. 3/стр. 1) 0,83,42,6
Дані таблиці 3.2 дозволяють зробити наступний висновок:
приріст виручки від продажів склав 53993 тис.руб.;
приріст прибутку від продажів склав 19946 тис.руб.;
приріст рентабельності від продажів склав 2,6%.
Що стосується впровадження програмного комплексу «Гранд-кошторис» версія 6, то при витратах 23000руб. передбачається зростання продуктивності праці на 10%.
Таблиця 3.3 Основні показники фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» до впровадження і після впровадження заходів
ПоказателіДо внедреніяПосле внедреніяОтклоненіе (+, -) 1. Виручка від реалізації продукції, тис. Руб.539931594000540692. Чисельність - всього, чел.240240-3. Продуктивність праці, тис.руб.22502475226
Дані таблиці 3.3 дозволяють зробити наступний висновок:
приріст виручки від продажів склав 54069 тис.руб.;
приріст продуктивності праці 226 тис.руб.
На підставі вище запропонованих заходів складемо зведену таблицю 3.4 економічних показників до впровадження і після впровадження пропозицій.
Таблиця 3.4 Основні показники фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» до впровадження і після впровадження заходів
ПоказателіДо внедреніяПосле внедреніяОтклоненіе (+, -) 1. Виручка від реалізації продукції, тис. Руб.5399316479931080622. Собівартість реалізації продукції, тис. Руб.535846574001381553. Чисельність - всього, чел.240240-4. Продуктивність праці, тис.руб.225027004505. Прибуток від продажу, тис. Руб.408573992699076. Рентабельність від продажів,% (стор. 2/стор. 1) 0,811,410,6
Дані таблиці 3.4 дозволяють зробити наступний висновок:
приріст виручки від продажів склав 108 062 тис.руб.;
приріст прибутку від продажів склав 69907 тис.руб.;
приріст рентабельності від продажів склав 10,6%.
Динаміка показників фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» до впровадження і...
