після впровадження заходів представлена ??на рис. 3.1.
Рис.3.1. Динаміка показників фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» до впровадження і після впровадження заходів
Висновок до розділу 3.
З метою поліпшення фінансового стану ЗАТ «Барклі Строй» було запропоновано:
створення відділу внутрішнього аудиту;
впровадження програмного комплексу «Гранд-кошторис» версія 6.
У результаті впровадження даних заходів отримані наступні результати:
приріст виручки від продажів склав 108 062 тис.руб.;
приріст прибутку від продажів склав 69907 тис.руб.;
приріст рентабельності від продажів склав 10,6%.
Отже, дані заходи ефективні.
Висновок
Будівництво є особливою галуззю економіки, де коопераційне взаємодія інвесторів, замовників, підрядних організацій та постачальників вимагає спеціальної організації фінансування проектів та фінансового менеджменту у кожного з учасників.
Кошторисна ціноутворення - витратна функція фінансового менеджменту, постійно притаманна тільки проектним і будівельним організаціям. Кошторисна документація покликана зробити прозорою вартість і собівартість будівництва, обгрунтовувати фінансування інвестиціний-будівельного проекту.
Однак, внаслідок недостатньо якісного, надмірного регулювання в даний час має ряд недоліків.
Бюджетування як інструмент фінансового менеджменту усе ще не застосовується в потрібній мірі або зовсім не використовується більшістю будівельних організацій. Дана ситуація стала наслідком, зокрема, дефіциту галузевих методик бюджетного управління, його дорожнечу поряд з іншими функціями, недостатнього впровадження управлінського обліку як інформаційної бази.
Масштабна стагнація в російському будівельному комплексі в 2009-2010 рр. була викликана почасти слабким фінансовим менеджментом та управлінням підприємствами: недостатньою ефективністю, закредитованістю активів, надлишковими управлінськими і комерційними витратами при неякісному взаємодію підрозділів і т.д.
Однією з практичних труднощів фінансового менеджменту в будівництві, заважають його розвитку і потребують наукового вирішення, є суперечливість, що не системність понятійного апарату, нормативної бази його функцій та інших, пов'язаних з фінансами, бізнес-процесів.
Другий практичної складністю є дефіцит якісної нормативно-довідкової інформації, недостатнє використання того інформаційного забезпечення, яке вже існує в окремих функціях фінансового менеджменту в будівництві.
Третім недоліком нинішнього управління фінансами в будівництві, який доводить необхідність інтеграції, є автономність і роз'єднаність його функціональних документів, відомостей інших ділових процесів в будівництві (проектування, управління будівельним виробництвом, постачання і т.д.).
Застосування запропонованої методики і технології трансформації кошторисної документації в систему бюджетів може знизити управлінські витрати, поліпшити практичну застосовність бюджетування, підвищити віддачу від кошторисного ціноутворення, в цілому зробити більш ефективним фінансовий менеджмент в будівництві.
Впровадження бюджетування в будівельних організаціях може бути прискорене і покращено за рахунок методики бюджетування «рахунок-стаття» на основі плану рахунків бухгалтерського обліку, вдосконаленого стосовно будівництва та цілям управління.
Постановка і вирішення завдання інтеграції кошторисного ціноутворення та бюджетування в будівництві вимагає також зближення форм їх документів.
Одним з таких взаємодій може бути доповнення типових кошторисних документів даними про конкретному періоді будівництва та додатком про календарний розподілі кошторисної вартості.
Доцільно, якщо бюджети стосовно до будівництва будуть структурою і змістом підлягає таблиць відповідати кошторисної документації та стадійності здійснення проекту, а також підкріплювати собою методику бюджетування на основі плану рахунок-статей.
Головна місія корпорації ЗАТ «Барклі Строй» є комплексне вирішення проблем з нерухомістю для своїх клієнтів.
Дані аналізу діяльності ЗАТ «Барклі Строй» дозволяють зробити висновки, про позитивну динаміку фінансових результатів діяльності підприємства. За розглянутий період виручка від реалізації продукції зросла на 156592тис. руб. і склала 140,8% до рівня 2010року. Темп зростання собівартості трохи вище - 141,4%.
Прибуток від продажів знизилася на 2...
