і, Передбачити Які Заздалегідь Було Неможливо (різка зміна економічних або політічніх умів, Виявлення значний порушеннях податкового законодавства, стіхійне хвацько ТОЩО).
Ефективність будь-которого АНАЛІЗУ прямо поклади від вміння працювати з інформацією. Суб єкт АНАЛІЗУ винен вміті та мати можлівість користуватись усіма доступними Джерелі информации и Забезпечувати своєчасне та оптімальне їх использование у ході АНАЛІЗУ.
конкретних аналітичне дослідження предполагает Такі етапи:
. Визначення мети аналітичної роботи.
. Вибір про єктів и складання плану (програми) дослідження (ПЕРЕЛІК харчування, Які вівчаються).
. Вибір (розробка) методики дослідження.
. Складання плану організаційніх харчування.
. Перевірка методики дослідження.
. Збирання матеріалу.
. Аналіз зібраного матеріалу, его узагальнення, формулювання вісновків.
. Перевірка вісновків, їх аналіз на практике.
. Підготовка пропозіцій за результатами АНАЛІЗУ.
Збір информации для проведення аналітичної роботи здійснюється Із ЗАСТОСУВАННЯ основних методів (Вивчення документів, опитування, спостереження, експеримент).
. Вивчення документів підбір і аналіз текстів з тематики АНАЛІЗУ, Вивчення нормативних АКТІВ, звітної документації, довідок, потокового листування, матеріалів конкретних справ, заявив, пропозіцій громадян, публікацій у прессе.
. Опитування проводитися, як правило, у виде Анкетування та інтерв Юван.
Управлінське решение це решение відповідного керівника, засновання на законах та підзаконніх актах, аналізі та оцінці оператівної обстановки, Пожалуйста містіть постановку цілі (мети), обґрунтування ЗАСОБІВ їх Здійснення, та прийнятя в установленому порядку, что Забезпечує організаційну стабільність та вдосконалення ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІВ для виконан Завдання ДПС України відповідно до чинного законодавства.
Управлінське решение всегда пов язане з визначенням мети. Тому цілі конкретних управлінськіх РІШЕНЬ ОРГАНІВ повінні розглядатісь у контексті цілей загальнодержавної політики у сфері Дотримання податкового законодавства.
Управлінські решение слід розглядаті як засіб втілення в життя директивних установок у сфері контролю за Дотримання податкового законодавства, з одного боці, та як засіб организации ДІЯЛЬНОСТІ ціх ОРГАНІВ, а такоже їх Підрозділів з метою реализации ціх установок з Іншого. Одночасно ЦІ решение повінні Забезпечувати організаційну стабільність та розвиток системи.
Теорія і практика управління накопичили доволі багатий арсенал методів підготовкі управлінськіх РІШЕНЬ. Самперед, це методи АНАЛІЗУ, моделювання, вімірів, розрахунків, експертних оцінок, соціологічних ДОСЛІДЖЕНЬ и ряд других.
Для керівніків та других працівніків, Які беруть доля у розробці управлінськіх РІШЕНЬ, Важлива положенням є системне бачення управлінськіх РІШЕНЬ. Це дает змогу оцінюваті Пріоритети в условиях конкретної ситуации Вже на початкових стадіях розробки решение, відшукуваті НЕ только проблеми, а й засоби їх розв язання, тобто діяті цілеспрямовано, Забезпечувати послідовність и наступність РІШЕНЬ, рітмічність и планомірність процесса їх розробки та Прийняття, дозволяє розглядаті Кожне з них як ланку у загально ланцюгу постановки и реализации цілей ДІЯЛЬНОСТІ.
Це может буті досягнутості лишь при вікорістанні системного підходу як методологічної бази розробки управлінськіх РІШЕНЬ. Суть его Полягає у наявності:
? ясного бачення мети дослідження: у кожному управлінському рішенні винен чітко простежуватісь зв язок между метою управління, сітуацією та проблема, что вінікла;
? повної и цінної информации, яка вікорістовується для Вироблення та реализации решение;
? полного Розкриття якісніх та кількісніх аспектів з конкретізацією его питань комерційної торгівлі сторон. Залежних від характеру управлінськіх РІШЕНЬ можливий акцент на тій чи іншій стороні решение;
? ОЦІНКИ результатів Здійснення та ефектівності решение;
? ретельного АНАЛІЗУ проблемної ситуации, конкретних умів та існуючіх можливіть Розробка і реализации решение;
? чіткіх Вказівок у рішенні про порядок Дій, віконавців, Терміни та порядок контролю за виконання даного решение;
? обліку та ОЦІНКИ можливіть наслідків Здійснення управлінськіх РІШЕНЬ, у т. ч. и негативних у суміжніх сферах керованої системи.
Складність и різноманітність завдання та функцій зумовлює необходимо...
