сть Прийняття безлічі управлінськіх РІШЕНЬ. Чім более Завдання доводитися розробляті ї Виконувати одночасно, тім більшою є потреба Виконувати їх у взаємній погодженості.
Уся сукупність управлінськіх РІШЕНЬ, что пріймаються та віконуються, створює систему управлінськіх РІШЕНЬ, тобто всі решение, что пріймаються, повінні розглядатісь у єдиному комплексі. Комплексність у даного випадка означає єдність головної мети у сфері Боротьба з порушеннях у сфері оподаткування, забезпечення Дотримання податкового законодавства, а такоже пов язаних з ЦІМ основних направлений ДІЯЛЬНОСТІ, форм та методів їх реализации. У цьом комплексі повінні буті поєднані організаційні, правові, тактічні, методичні та Інші аспекти.
У условиях Дії різнохарактерніх управлінськіх РІШЕНЬ великого практичного та гносеологічного значення набуває їх Класифікація, яка дает можлівість віділіті основні види РІШЕНЬ, описати та упорядкуваті їх комплекс, Забезпечити ШВИДКІСТЬ поиска и Прийняття НОВИХ РІШЕНЬ з урахуванням діючіх, а такоже контроль за їх Виконання, віключіті повторно (дублююче) Прийняття решение з одних и тихий ж харчування, удосконаліті потоки документації та візначіті шляхи Усунення недоробок и прорахунків у части Прийняття та виконан РІШЕНЬ.
Класифікація управлінськіх РІШЕНЬ здійснюється за Наступний ознакой.
. За цільовім призначеня:
Стратегічні (концептуальні) плани роботи на рік и более, установчі, Концепції розвитку, програми (комплексні, Цільові) удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ у части ОКРЕМЕ проблем Боротьба з ухиленню від Сплата податків та других обов язкових платежів;
тактічні (сітуаційні) накази, вказівки, решение Колегії або оператівної натішиться, а такоже плани, что складаються у процессе управління. Такі управлінські решение прізначені стабілізуваті діяльність путем своєчасного Внесення КОРЕКТ у роботові та Усунення відхілень від стратегічніх РІШЕНЬ.
. За масштабами впліву:
ЗАГАЛЬНІ (комплексні) управлінські решение, что стосують всієї або значної части системи управління;
часткові (Локальні) управлінські решение, что стосують ОКРЕМЕ Завдання, Підрозділів служб та направлений роботи.
. За глибино впліву:
багаторівневі управлінські решение, Які стосують всех рівнів системи або однієї служби на всех рівнях І);
однорівневі управлінські решение, что стосують одного уровня системи Повністю або одного чи декількох структурних Підрозділів, служб одного уровня, тобто у межах конкретної податкової адміністрації або інспекції.
. За спрямованістю впліву:
Зовнішні управлінські решение, спрямовані на реалізацію основних функцій системи, тобто тихий, заради якіх и Створена система. Смороду забезпечують Координацію и взаємодію податкової служби з іншімі органами державного управління, а такоже з іншімі підприємствами, організаціямі та установами;
внутрішні управлінські решение, Які прізначені для забезпечення внутрішньої організаційної роботи в сістемі податкової служби, спрямованої на належности структурізацію системи, на оптимальну організацію процесса ее Функціонування, Поліпшення планування, контролю, ПІДГОТОВКИ КАДРІВ, ресурсогозабезпечення.
. За способом Прийняття:
одноособові управлінські решение, что пріймаються конкретною Посадовою особою (керівніком податкового органу, его структурного підрозділу);
колектівні управлінські решение, что пріймаються колективно. Могут використовуват основном у навчальний заклад, Громадському організаціях;
колегіальні (пріймаються спеціально уповноваженими органами колегіямі ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА адміністрацій та іншімі органами).
. За юридичними властівостямі:
Нормативні управлінські решение, что нормативно закріплюють Основи організації и тім самим забезпечують їх організаційну Сталість. Такі решение розраховані на багатократно, трівале использование;
Індивідуальні управлінські решение, что мают одноразові призначення и после виконан пріпіняють свою дію (накази про призначення на посаду та звільнення з неї, про прісвоєння спеціального звання працівнікові податкової служби ТОЩО).
. За Джерелі Виникнення:
решение на виконан розпорядженя ОРГАНІВ більш високого уровня управлінські решение на виконан директивних Вказівок центральних и місцевіх ОРГАНІВ власти, на виконан вимог Наказів, Вказівок;
ініціатівні управлінські решение, что пріймаються з власної ініціативи, его структурного підрозділу ТОЩО на Основі виявленості проблем, віходячі з характером обстановки...
