Від ріскаПрічіниОценка ріскаПрінятие заходи з обмеження ріскаЕффектІспользованіе сучасних комп'ютерних технологій при розробці стратегії Соціальні Опір працівників ізмененіям8,5Распределеніе ріскаМаксімальная залученість персоналу в реалізацію допоможе уникнути небажаних последствійОбеспеченіе організації кваліфікованими кадраміЕкономіческіе Зростання затрат6,8Разработка заходів щодо підвищення результативності трудаМінімізація затратПовишеніе ефективності взаємодії подразделенійІнформаціонниеПотері інформаціі7,2Регламентірованіе Отримання необхідної інформації в повному об'емеПовишеніе якості планування та відповідальності за виконання плановЕкономіческіе Зростання затрат7,6Разработка заходів щодо підвищення результативності трудаМінімізація витрат
Аналіз показав, що для запобігання появи та усунення ризиків необхідно використовувати такі методи:
? метод розподілу ризику;
? розробка заходів щодо підвищення результативності праці;
? регламентування.
Таким чином, проект характеризується відносно невеликими ризиками, які в свою чергу можна уникнути при проведенні заходів щодо їх усунення.
Розглянемо соціально-економічну ефективність здійснення проекту, спрямованого на вдосконалення стратегічного управління (табл.3.22).
Таблиця 3.22 - Соціально-економічна ефективність проекту
Соціальна еффектівностьЕкономіческая ефективність - Забезпечення єдності методології та взаємоузгодження цілей, завдань і показників у планових документах.- Підвищення результативності виконання планов.- Підвищення результативності та прозорості діяльності - Створення ефективної системи пошуку та підбору кандидатів на посади - Підвищення ефективності діяльності кадрових служб.- Підвищення кваліфікації співробітників - Впровадження ефективної системи мотивації діяльності - Підвищення ефективності заходів з протидії корупції - Підвищення ефективності стратегічного управління за рахунок скорочення часу проходження документів між підрозділами, мінімізації витрат на обробку і відправку документів, моніторингу виконання доручень - Підвищення ефективності стратегічного управління за рахунок формування системи результативності.
Для оцінки ефективності запропонованих заходів оцінимо ефективність системи управління організацією до і після їх здійснення.
Для оцінки системи управління доцільно використовувати експертний метод. З цією метою формується експертна група у кількості 5 чоловік. Експертам пропонується дати оцінки від 0 до 1 (1 - максимальне значення) різними критеріями оцінки ефективності компанії.
Таблиця 3.23 - Оцінка ефективності системи управління СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »до і після здійснення запропонованих заходів
Система напрямків оцінки еффектівностіОсновние критерії оцінки еффектівностіОценка в балах (0-1) стараяноваяДостіженіе целі1. Ступінь досягнення целі.0,80,92. Розширення частки ринка0,80,83. Збереження організації як целостності1,01,0Качество функціонірованія1. Співвідношення централізації і децентралізації. 2. Зростання гнучкості організаційної форми. 3. Співпідпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії. 4. Ефективність поточної обробленої інформації, включаючи її комплексность0,8 0,8 0,7 0,80,8 0,9 0,7 1,05. Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами. 6. Надійність і безпека інформації. 7. Своєчасність інформації. 8. Наявність необхідної інформації. 9. Економічність від масштабу збору, обробки, передачі інформаціі.0,7 0,8 0,9 0,9 0,80,7 0,9 0,9 0,9 0,9Економічность1. Питома вага витрат управління в загальних витратах. 2. Витрати на підготовку управлінців. 3. Витрати на управлінське консультування 4. Ефективність управлінських рішень. 5. Точність управлінських рішень. 6. Надійність рішень. 7. Швидкість підготовки управлінських решеній.0,8 0,4 0,5 0,8 0,8 0,8 0,90,8 0,5 0,5 0,8 0,9 0,8 0,98. Гнучкість і послідовність прийняття решеній.0,80,9Ізмененіе в якості робочої сіли1.Гібкость у системі просування по службі. 2. Повноваження працівників та їх відповідальність. 3. Ступінь задоволення, виконуваної работи.0,6 0,7 0,80,6 0,7 0,8Внешніе і внутрішні соціально-економічні условія1.Способность СТЕП факторного аналізу. 2. Наявність обгрунтованих цілей. 3. Ступінь інтеграційної поддержкі.0,6 0,8 0,60,7 0,9 0,6ІТОГО: 20,321,4
Розрахунок прогнозних показників ефективності управління склав 21,4 бала, що більше існуючої системи управління на 1,1 бала, тому можна сказати, що для організації запропоновано оптимальні заходи. Тобто ефективність управління можна буде оцінити в 84% і, відповідно, залишається резерв для підвищення ефективності управління аналізованого підприємства - 16%.
