на постійній основі.
Оцінимо ризики проекту.
Ризик - потенційна, чисельно вимірна ймовірність несприятливих ситуацій і пов'язаних з ними наслідків як втрат, шкоди, збитків.
Управління ризиками - сукупність методів аналізу і нейтралізації факторів ризику, об'єднаних в систему планування, моніторингу та коригувальних дій.
У Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі присутні певні ризики, що виникають в ході реалізації проекту. Оцінка ризиків, пов'язаних з реалізацією запропонованих заходів проводиться за допомогою експертів.
При цьому для оцінки ймовірності виникнення ризику використовується шкала від 0 до 1 (0 - мінімальна, 1 - максимальна ймовірність виникнення), для оцінки ступеня впливу ризику на проект використовується шкала від 1 до 10 (1 - мінімальне , 10 - максимальний вплив на проект). Інтегральна оцінка виходить шляхом перемноження ймовірності виникнення ризику і ступеня його впливу на заходи та рангу ризику.
Таблиця 3.19 - Експертна оцінка ризиків, пов'язаних з реалізацією проекту
Вид ріскаВероятность виникнення ризику (Pi) Ступінь впливу ризику (Сi) Ранг ризику (Ri) Інтегральна оцінка (I) Напрям 1. Використання сучасних комп'ютерних технологій при розробці стратегії 1.Экономические0,14956,32.Нравственные0,02310,063.Информационные0,05520,54.Социальные0,211058,5Направление 2. Забезпечення кваліфікованими кадрами1.Экономические0,15956,82.Нравственные0,06620,73.Социальные0,16845,14.Информационные0,05520,5Направление 3. Підвищення ефективності взаємодії подразделений1.Экономические0,16755,62.Нравственные0,09531,353.Социальные0,13955,854.Информационные0,09817,2Направление 4. Підвищення якості планування та відповідальності за виконання планов1.Экономические0,19857,602.Нравственные0,10341,203.Социальные0,16755,604.Информационные0,07910,63
Великий вплив на здійснення проекту роблять економічні ризики, пов'язані з необхідними на його здійснення витратами, також великий вплив мають соціальні ризики, а саме ризик опору співробітників установи змінам. В цілому ризики пов'язані з реалізацією проекту не так високі й цілком керовані. У процесі управління ризиками розробляється комплекс заходів, спрямованих на нейтралізацію їх дії (табл. 3.20).
Таблиця 3.20 - Заходів щодо усунення ризиків, пов'язаних з реалізацією проекту
Етапи проектаВід ріскаСпособи захисту рісковНаправленіе 1. Використання сучасних комп'ютерних технологій при розробці стратегії ПодготовітельнийВсе види рісковСістема якості: Проведення курсів підвищення кваліфікаціі1.Управленіе персоналомНравственние Соціальні Розподіл ризику: Максимальна залученість персоналу в реалізацію проекта2.Обеспеченіе фінансовими ресурсаміЕкономіческіе Розробка заходів щодо підвищення результативності праці: 3.Коордінація і контроль проектаВсе види, крім економіческіхПоіск інформації: складання плану-графіка реалізації проектаНаправленіе 2. Забезпечення кваліфікованими кадраміПодготовітельнийВсе види рісковСістема якості: Проведення дослідження пропозиції на фахівців на ринку труда1.Управленіе персоналомНравственние Соціальні Розподіл ризику: Максимальна залученість персоналу в реалізацію проекта.2.Обеспеченіе фінансовими ресурсаміЕкономіческіе Планування і бюджетування затрат.3.Коордінація і контроль проектаВсе види, крім економіческіхПоіск інформації: складання плану-графіка реалізації меропріятіяНаправленіе 3. Підвищення ефективності взаємодії подразделенійПодготовітельнийВсе види рісковСістема якості: Проведення курсів підвищення кваліфікаціі1.Управленіе персоналомНравственние Соціальні Розподіл ризику: Максимальна залученість персоналу в реалізацію проекта.2.Обеспеченіе фінансовими ресурсаміЕкономіческіе Планування і бюджетування затрат.3.Коордінація і контроль проектаВсе види, крім економіческіхПоіск інформації: складання плану-графіка реалізації меропріятіяНаправленіе 4. Підвищення якості планування та відповідальності за виконання плановПодготовітельнийВсе види рісковСістема якості: Проведення курсів підвищення кваліфікаціі1.Управленіе персоналомНравственние Соціальні Розподіл ризику: Максимальна залученість персоналу в реалізацію проекта.2.Обеспеченіе фінансовими ресурсаміЕкономіческіе Розробка заходів щодо підвищення результативності праці: 3.Коордінація і контроль проектаВсе види, крім економіческіхПоіск інформації: складання плану-графіка реалізації заходу Таким чином, ризики реалізації проекту є прогнозованими і керованими, тому дані заходи варто прийняти до реалізації.
У процесі управління ризиками розробляється комплекс заходів, спрямованих на нейтралізацію їх дії.
Таблиця 3.21 - Аналіз ефективності системи управління найбільш значущими ризиками проекту
Найменування меропріятія...
