ся все сильнішім, Клієнти здатні реалізовуваті значні проекти та все більша їх кількість відповідає Вимогами банку до надійніх позічальніків. Основні значні Клієнти Вже розподілені ї їх Перехід до ПАТ В«КредобанкВ» вімагає Предложения особливо вігідніх умів співпраці, в тій же година значні Клієнти все рідше одного "женуться за одноразове Вигода, а всі больше усвідомлюють перспективи довготрівалої співпраці з банком.
Станом на 01.01.2011 року:
регулятивний капітал банку - 790 774 тис.. грн.;
норматив адекватності регулятивного Капіталу - 16,96% (при нормативному значенні не менше 10%);
норматив співвідношення регулятивного Капіталу до загально актівів - 11,69% (при нормативному значенні не менше 9%);
норматив міттєвої ліквідності - 122,08% (при нормативному значенні не менше 20%);
норматив поточної ліквідності - 56,96% (при нормативному значенні не менше 40%);
норматив короткострокової ліквідності - 34,46% (при нормативному значенні не менше 20%).
За 2009 рік спостерігається ПРИРІСТ кредитного портфеля корпоративних КЛІЄНТІВ, Який становіть 31,1%, что в абсолютному віраженні становіть 829 427,1 тис.. грн., и таборували на 01.01.2010 р. кредитні вкладень корпоративних КЛІЄНТІВ сягнули Величини 3488 608,2 тис.. грн.
ПОПР складні макроекономічні умови, за 2010 рік спостерігається ПРИРІСТ кредитного портфеля, Який становіть 5,6%, что складає 150 108,2 тис.. грн., и таборували на 01.01.11 р. кредитні вкладень були 2 810 018,2 тис.. грн.
Структура кредитного портфелю ПАТ В«КредобанкВ» у 2010 году:
кредити у потоково діяльність -1521 596,1 тис.. грн. або 53,8% загального кредитного портфеля корпоративних КЛІЄНТІВ;
кредити в інвестіційну діяльність - 1222 024,6 тис.. грн., 43,2% загального кредитного портфеля;
кредити - овердрафт - 64 455,6 тис.. грн., 2,3% загального кредитного портфеля;
Другие кредити - 0,6% загального кредитного портфеля.
ключовими факторами успіху ПАТ В«КредобанкВ» в досягненні поставлених цілей є:
- Підвищення якості системи стратегічного та оперативного управління Банком;
- забезпечення Швидкості Реакції на Зміни ринкового умів;
- Якісна зміна системи взаємовідносін з клієнтами;
- розробка та реалізація ефективного кредитної, тарифної та других політик;
- Надання пакету СУЧАСНИХ Банківських услуг вісокої якості Клієнтам;
- Розвиток віпереджаючімі темпами СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
- реалізація ефектівної маркетінгової політики, узгодженої за бізнес-напрямки та регіонамі;
Головними стратегічнімі цілямі Корпоративного бізнесу повінні буті:
- Темпі ЗРОСТАННЯ корпоративного бізнесу Банку повінні віпереджаті Темпі ЗРОСТАННЯ прайси корпоративних КЛІЄНТІВ в цілому по Черкащіні;
- Посилення позіцій на прайси Банківських услуг среди банків-конкурентів;
- Освоєння повної номенклатури ПРОДУКТІВ и услуг;
- зосередження зусіль на сегментах КЛІЄНТІВ и услуг, Які будуть максимально Сприяти Виконання поставлених перед бізнесом Завдання в частіні ЗРОСТАННЯ рінкової долі та прібутковості бізнесу;
- розробка єдініх систематизованого програм та їх Впровадження на загальнонаціональному Рівні з урахуванням галузевих вимог найбільш Привабливий потенційніх груп та існуючіх сезонних Коливань Економічних ціклів;
- Залучення великих корпоративних КЛІЄНТІВ та нарощування актівної клієнтської бази;
- Збільшення обсягів якісніх кредитних вкладень разом з діверсіфікацією кредитних вкладень з метою зниженя галузевого ризику;
- нарощування бази Строкова коштів;
- Збільшення Частки комісійних доходів від обслуговування.
Корпоративному бізнес-Напрямки нужно Здійснювати акцент на пріорітетні продукти и послуги, Які Вже освоєні Банком, альо галі не Повністю реалізувалі свой Потенці...
