енклатура виробів, що випускаються усіма її підприємствами, досягає двохсот тисяч найменувань: від електробритв до силових трансформаторів і комплексного обладнання електростанцій, від електровозів до космічних літальних систем. На вісімнадцяти відділеннях фірми існують власні відділи дизайну, тоді як у 30-ті роки, коли "Дженерал електрик "тільки почала розгортати дизайнерські роботи, відділ дизайну був створений тільки на відділенні побутових виробів. Уявлення про складність структури служби дизайну в системі гігантської корпорації може дати форма дизайнерської діяльності тільки на одному відділенні побутових електроприладів. Відділ дизайну, очолюваний відомим дизайнером А. Бекваром (минулого керівник незалежної дизайн-бюро), складається з сорока п'яти фахівців і обслуговує шість відділів. p> Цей відділ дизайну працює як автономна дизайн-фірма, включена у внутрішню систему корпорації, вона обслуговує виробничі відділи на консультативній основі, за договорами і має право самостійно залучати зовнішніх дизайнерів-консультантів. Цікаво відзначити, що Беквар періодично видає спеціальні накази, що забороняють дизайнерам постійно працювати на один і той же виробничий відділ, побоюючись надмірної спеціалізації і втрати професійних якостей дизайнера-консультанта. p> Ми побіжно намітили певну типологію організації стафф-дизайну в залежності від характеру споживача, на якого орієнтується та чи інша група промислових компаній. Звичайно, жодна з реальних промислових компаній не вкладається в чистому вигляді в намічені типи, і все ж є підстави вважати, що при всій різноманітності організації стафф-дизайну на кожному конкретному підприємстві, певні узагальнені системи цієї організації стають певною мірою типовими. Типи організації стафф-дизайну в усьому їх різноманітності переконливо вказують на факт, який повністю ігнорувався в розглянутих нами теоретичних концепціях, і проте має в дійсної дизайнерської практиці воістину величезне значення: характер дизайнерської діяльності завжди конкретний в конкретних умовах і в чому визначається організаційною структурою промислової компанії. Ставлення фірми до споживачеві, політика її керівництва в значній мірі диктують форми роботи дизайнера: поточна або перспективна проектна робота, поділ проектної роботи з незалежними дизайн-фірмами або самостійне виконання всіх видів дизайнерських робіт, відносна свобода творчості або виконання приватних завдань, універсальний характер діяльності дизайнера або його вузька спеціалізація. Виявляється, що всередині єдиного дизайну поступово поглиблюється диференціація завдань і типів діяльності дизайнера, що характер дизайну є зараз виразно вторинним по відношенню до системи управління виробництвом. p> У разнохарактерности існуючих форм організації стафф-дизайну в кожен момент часу для різних груп можна виділити типи організації, які є найбільш перспективними і поступово поширюються, перетворюючись на відносно чіткі типи. У зв'язку з цим європейські фірми "Оліветті" і "Браун", що представляють для нас особливий інтерес, ми не включили до розгляд четвертого типу виробництв, куди вони формально належать, а виділили їх окремо. Це фірми-еталони, фірми, які є експериментальними лабораторіями стафф-дизайну. br/>
"Оліветті"
Фабрика друкарських машин, закладена Камілло Оліветті в 1908 році, вперше здобула популярність у Ломбардії і П'ємонті, коли на Туринської промисловій виставці 1911 "М-1" була відзначена медаллю. В атестаті зазначалося зручність роботи на машинці, хороша читаність шрифту, зате про зовнішніх даних машинки ще не було ні слова - не було такого критерію для оцінки промислового продукту. У 1929 році на єдиною фабриці в Івреа була зайнято менше 700 робітників і службовців: до 1966 року кількість зайнятих на італійських і зарубіжних підприємствах фірми (Глазго, Барселона, Сан-Паулу, Буенос-Айрес, Іоганнесбург) склало більше 51 000 чоловік
У 1929 році на фабриці в Івреа було випущено 13000 друкарських машинок однієї моделі, в 1965 році було випущено близько 2300000 одиниць (Прирівняних до однієї піщущего машинці) різного устаткування. При цьому частка "Оліветті" у виробництві піщущіх машин знизилася з 33% (1964 рік) до 25% від світового виробництва, але виробництво електронно-рахункового обладнання склало вже більше 30% світового випуску. p> Такі цифри, які досить переконливо показують економічну експансію фірми, але самі по собі, природно, не містять вказівки на причини та засоби розвитку. p> Камілло Оліветті 1912 року писав: "Естетична сторона конструктивного рішення машинки також вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги ... Друкарська машинка не повинна бути оформлена у сумнівному смаку. Вона повинна мати зовнішність одночасно серйозну і елегантну ". Потрібно врахувати, що в цей час машинки - як друкарські, так і швейні - ще завзято покривалися потонченні акантовими листям, нанесеними бронзовою фарбою. У той час далеко не всі мистецтвознавці могли ставити питання про естетичну цінності проми...
