вігляді середньостроковіх и короткостроковіх. Вироблено фінансова Концепція ПІДПРИЄМСТВА потребує визначення системи Показників, Які візначать ступінь відповідності фактичного стану ПІДПРИЄМСТВА встановленим цілям. Кожна цифра, что входити до складу шкірного з бюджетів ПІДПРИЄМСТВА, так чи інакше відбіває стан або рух его ФІНАНСОВИХ ресурсів та факторів, что вплівають на них.
Показники, что Використовують в Системі управління фінансовімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА, поділяються на нормативи, заплановані в розрізі Показників, что затверджуються керівніком и є обов'язковими для Виконання, та нормативи, заплановані в розрізі Показників, что характеризують ефективність управління и Використовують при аналізі, а такоже є підставою для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Крім того, за методом розрахунку можна поділіті показатели на абсолютні, тоб Отримані безпосередно за Даними управлінського, або бухгалтерського учета, и відносні - розраховуються на підставі абсолютних.
Визначення фінансової Концепції ПІДПРИЄМСТВА - ВАЖЛИВО етап Формування его системи управління фінансовімі ресурсами. Формування організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА здійснюється віділенням окрем Підрозділів, Які віконують Однорідні Функції, чіткім формулюванням ціх функцій, визначеня Штатний розклад и кількості штатних одиниць, закріпленіх за Шкірні з Підрозділів, ЗАТВЕРДЖЕНИЙ системи підпорядкування Підрозділів. Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА, так само як и фінансова, винна враховуваті стратегічні цілі ПІДПРИЄМСТВА, візначені на первом етапі та буті одним з важелів їхнього Досягнення. Формування фінансової структурованих ПІДПРИЄМСТВА здійснюється на Основі організаційної структурованих и пріпускає визначення основних функціональніх ланок у Системі управління фінансовімі ресурсами з позіції їхнього впліву на фінансові результати ПІДПРИЄМСТВА, а такоже визначення їхніх Повноваження и відповідальності за Формування доходів и витрат ПІДПРИЄМСТВА в запланованіх ОБСЯГИ. p> Найважлівіша функція фінансової структурованих ПІДПРИЄМСТВА - визначення центрів фінансового та управлінського учета - Підрозділів, Які здійснюють управління фінансовімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА.
Організаційно-фінансова структура тісно пов'язана Із системою бюджетів ПІДПРИЄМСТВА, оскількі задає рівень конкретізації планів за Підрозділами. У даним випадка ВАЖЛИВО Забезпечити адекватність планів, складень на Рівні Підрозділів, їхньої роли и функцій у процесі Формування ФІНАНСОВИХ результатів ПІДПРИЄМСТВА.
Рівень конкретізації планів за рядками в рамках процеса планування ДІЯЛЬНОСТІ візначається віходячі з потреб ПІДПРИЄМСТВА. Практика показує, что як правило, за періодамі реалізації плани поділяються на:
- Довгострокові (Больше 1 року);
- середньострокові (Річні, квартальні);
- короткострокові (Щомісячні). p> При цьом НЕ існує чітко визначеного інтервалу после Якого планування здобуває статус довгострокового, однак, віходячі з практики, Максимал...
