упу), який після невеликих поліпшень міг би стати більш-менш рівноцінним одному з найбільш успішних у Східній Європі проектів (польському лізингу) з точки зору, як швидкості, так і глибини приватизації. Тим не менш, він був відхилений В«РеформаторамиВ» при повному схвалення і навіть натиску з боку західних радників.
3.2 Чекові інвестиційні фонди
Ваучерна приватизація в поєднанні з інвестиційними фондами - такий шлях перетворення власності, який у якості найкращого рекомендував Вашингтонський консенсус для економічної трансформації постсоціалістичних країн (коли умов для прямого продажу державного майна та прав стратегічним власникам не було). Можна сказати, що така ситуація спостерігалася в Росії. Іноземні інвестори не хотіли вкладати гроші в російську економіку, та й сама Росія, за словами А. Б. Чубайса, не хотіла продавати чужим права володіння своїми підприємствами. p> Як же можна охарактеризувати наслідки проведення ваучерної приватизації? З усіх випущених чеків 25% пішли в інвестиційні фонди. В основному, в інвестиційні фонди ваучери несла інтелігенція. Ще 25% чеків було продано. Продавали свої ваучери, як правило, люди, які стосуються приватизації з великим скепсисом. Ці чеки (приблизно 500 тисяч) перейшли в руки юридичних осіб. Таких В«юросібВ» - основних гравців чекових аукціонів, котрі вкладали більш-менш ефективно, визначилося зрештою близько двох тисяч на всю країну. Якби продаж чеків не була вирішена, ці 25% швидше за все вкладені б не були. Досвід показує: ті країни, які забороняли перепродаж чеків, потрапляли в глухий кут. Приватизація там просто тихо згасла. Типовий приклад - Україна. Решта 50% чеків були вкладені членами трудових колективів (і, як правило, їх родичами) у власні підприємства - або по закритій підписці, або на чекових аукціонах, але все в ті ж підприємства.
Всього в ході приватизації було використано 95-96% виданих чеків. Це дуже хороший показник. p> А проблема полягала ось у чому: робота з чековими інвестиційними фондами пережила два етапи - створення структури та контроль над нею. Перший етап був настільки складним і зажадав стільки зусиль, що, на якийсь момент механізм контролю за відбудованій структурою був упущений з поля зору.
Створення інвестиційних фондів спочатку було дуже складним завданням. Нічого подібного в країні не існувало. У Росії не було жодної людини, який знав точно, що треба робити. На обговоренні питання про заснування ЧИФов був запропонований цілком результативний метод. Знайшлися люди, здатні і бажають зайнятися організацією фондів. Все це призвело до того, що до кінця 1992 р. в ГКІ отримали ліцензії 34 інвестиційних фонду, а вже в червні 1994 р. їх налічувалося близько 630. За 1993 - Першу половину 1994г фонди акумулювали більше 45 млн. приватизаційних чеків, більше 25 млн. людей стали їхніми акціонерами. p> Але велика кількість інвестиційних фондів зовсім не означає їх хорошу якість. Так, всі освічені фонди можна розділити за декі...
