="justify"> Розробка графіків поставки МР у виробничі підрозділи
Організація:
Висновок господарських договорів з постачальниками та організація доставки МР на склади поліграфічного підприємства;
Організація складування та зберігання матеріалів на підприємстві;
Організація доставки МР у виробничі підрозділи
Облік, контроль і аналіз:
Своєчасне заповнення лімітних карт, групових і разових вимог на відпуск матеріалів зі складу;
Контроль дотримання термінів поставок матеріалів на підприємство;
Контроль якості матеріальних ресурсів на момент доставки його на поліграфічне підприємство;
Аналіз оптимальності вибору господарських зв'язків з постачальниками;
Контроль та аналіз рівня виробничих запасів, виявлення наднормативних запасів;
Аналіз виконання лімітів та норм витрачання матеріалів
44. Методи визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
Під потребою в матеріальних ресурсах розуміється їх кількість, необхідну для забезпечення виготовлення заданого обсягу продукції. Основою даного планування є обсяг планованого виробництва, номенклатура використовуваних у виробництві матеріалів і технічно обгрунтовані норми витрати цих матеріалів у розрахунку на одиницю готової продукції. При цьому враховується передбачуване зміна залишків матеріальних ресурсів на складах підприємства (тобто якщо ці залишки збільшуються, то і потреба в матеріальних ресурсах зростає, і навпаки).
При визначенні потреби в матеріальних ресурсах у вартісному вираженні враховуються крім перерахованого діючі (або перспективні) ціни на окремі види ресурсів.
Потреба в матеріалах для виконання виробничої програми визначається за формулою де N-норма витрат матеріалів на один виріб; К. - кількість виробів, що підлягають виготовленню; п - номенклатура виробів, що виготовляються з даного виду матеріалів. Вартість матеріалів, що підлягають придбанню, визначається за формулою: де Ц. - ціна матеріалу.
Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, потреби на створення і підтримку перехідних запасів на кінець планового пе риода і потреби на інші види господарської діяльності, включаючи і невиробничу.
Визначення потреби в матеріальних ресурсах можна здійснити трьома методами: детермінованим - на основі планів виробництва і нормативів витрати; стохастичним - на основі імовірнісного прогнозу з урахуванням потреб за минулі періоди; оцінним - на основі дослідно-статистичної оцінки. Вибір методу залежить від особливостей матеріальних ресурсів, умов їх споживання і наявності відповідних даних для проведення необхідних розрахунків. p align="justify"> Залежно від складності продукції, що випускається, складу комплектуючих виробів і матеріалів відбувається обгрунтування і вибір методу закупівель. У закупівельної логістики виділяють три основні методи закупівель: 1. Оптові закупівлі. 2. Регулярні закупівлі дрібними партіями. 3. Закупівлі в міру необхідності. br/>
. Обгрунтування потреби в матеріалах на освіту виробничих запасів
Виробничі запаси підприємства - це матеріальні ресурси, які очікують використання в процесі виробництва. Слід мати на увазі, що створення запасів вимагає значних витрат. Це насамперед заморожені в запасах фінансові ресурси; витрати на утримання складських приміщень, закупівлю спеціального обладнання, оплату праці персоналу; контроль і облік складських залишків. Разом з тим дефіцит запасів на підприємстві може привести до витрат, пов'язаних з простоєм виробництва, несвоєчасним виконанням замовлення, втратою збуту (коли замовник звертається за покупкою в іншу фірму). У результаті виробники змушені створювати запаси на підприємстві, що дозволяє своєчасно забезпечувати виробництво матеріальними ресурсами, виробляти переробку сировини в готову продукцію оптимальними партіями, враховуючи в повному обсязі потреби покупців. p align="justify"> Залежно від цільового призначення виробничі запаси підприємства поділяються на три основні групи: поточні, страхові та сезонні. Загальна норма виробничих запасів за всіма видами матеріальних ресурсів у добі складається з трьох видів запасів:
46. Вивчення ринку сировини і матеріалів
Процес планування передбачає наступні етапи: дослідження ринку сировини і матеріалів, визначення потреби підприємства по вс...
