.
Використання виробничої потужності також здійснюється за середнім коефіцієнтом завантаження обладнання, по узагальнюючих показників вироблення продукції на один верстат, на 1м 2 площі, фондоотдаче в рублях і випуску продукції на 1 руб. основних виробничих фондів.
Виробнича потужність є найважливішою характеристикою потенційних можливостей підприємства по випуску продукції, а показники використання її показують ступінь використання основних фондів.
42. Розробка плану по збуту продукції
Планування збуту продукції на підприємстві включає:
. Розробка плану поставки План поставки продукції являє собою сукупність планово-розрахункових документів, в яких визначаються номенклатура продукції, що поставляється, вимоги до її якості, кількість і терміни поставки, тобто основні вимоги, що передбачаються в укладених договорах. План постачання розробляється на основі портфеля замовлень, договорів і нарядів на поставку конкретної продукції споживачам (підприємствам, постачальницько-збутових та торговельним організаціям). p align="justify"> Розробка плану реалізації На підставі плану поставки розробляється план реалізації продукції. При плануванні збуту продукції на підприємстві обліковують величину залишків продукції на початок і кінець планового періоду, її кількість, спожите для власних потреб, участь інших підприємств у комплектуванні відвантажується в порядку кооперації. Крім того, повинна враховуватися черговість виконання замовлень і відвантаження продукції. p align="justify"> Контроль над виконанням зазначених планів за термінами, отримання продукції від цехів Оскільки обов'язковою умовою виконання плану реалізації є надходження грошових коштів на розрахунковий рахунок підприємства протягом планового періоду, планові терміни відвантаження продукції повинні встановлюватися з урахуванням віддаленості покупців, строків пробігу платіжних документів, часу акцепту та обробки документів у банках постачальника і споживача. p align="justify"> Розробка плану поставки за видами продукції Підприємства, що мають багатономенклатурними виробництво і поставляють продукцію широкому колу споживачів, виконують велику роботу з систематизації договорів. Розробка плану асортиментної поставки дозволяє визначити асортиментну структуру продукції, що замовляється, рівень і зрушення у виготовленні складних, трудомістких, металомістких та інших видів продукції. Зазначений план дозволяє порівняно швидко скласти місячний замовлення продукції виробництва, розподілити його по цехах підприємства, визначити асортиментний склад продукції, який необхідно виготовити в першу чергу у відповідності з термінами, передбаченими у договірних зобов'язаннях. br/>
. Завдання і зміст матеріально-технічного забезпечення виробництва
При створенні готового продукту необхідні різного роду матеріальні ресурси. Підприємства, випускаючи різноманітну за видами продукцію, споживають при їх виробництві широку номенклатуру матеріалів. p align="justify"> Велика роль у поліпшенні використання матеріальних ресурсів підприємств належить системі матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) виробництва.
Основний метою раціональної організації матеріально-технічного забезпечення виробництва є своєчасне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Вона збігається з метою постачальницької логістики. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити цілий ряд завдань: виявити номенклатуру споживаних у виробництві матеріальних ресурсів; забезпечити точну відповідність між кількістю поставок і потребами в них; витримувати обгрунтовані строки закупівлі матеріалів і напівфабрикатів; дотримуватися вимог виробництва за якістю матеріалів; забезпечувати своєчасну доставку матеріалів у виробничі підрозділи і на робочі місця (рішення цього завдання забезпечується за рахунок координації та інтеграції робіт з матеріально-технічного забезпечення виробництва, раціональної організації складського та транспортного господарств поліграфічного підприємства).
Зміст робіт, виконуваних для їх реалізації в ході матеріально-технічного забезпечення виробництва на підприємствах:
Планування: Визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів для виробництва продукції;
Планування періодичності поновлення виробничих запасів;
Розрахунок оптимальної величини виробничих запасів;
Нормування витрати матеріалів;
Встановлення оптимальних господарських зв'язків з постачальниками матеріалів;
