прагнути до високих темпів економічного зростання. Ця стратегія включає:
В· стратегія концентрованого зростання (посилення позицій на ринку, розвиток ринку, розвиток продукту);
В· стратегія інтегрованого зростання (придбання власності, внутрішнє розширення);
В· стратегія диверсифікованого росту (виробництво нових продуктів).
Слід поліпшити використання основних засобів, т. к. це умова зростання підприємства, зниження собівартості, збільшення грошових накопичень: збільшити тривалість робочого дня (з 18 годин до 20 годин), поліпшення і розширення асортименту продаваних товарів.
Для залучення нових споживачів і утримання старих, слід приділити увагу рекламі, а також введенню сезонних розпродажів, накопичувальних знижок, введення знижок на певні групи товарів.
1. Зовні організаційно-правові проблеми
Значна частину труднощів і перешкод на шляху становлення та розвитку ТОВ'' Сільський лад'' лежить за рамками самої сфери підприємництва. Можна виділити ряд основних проблем, з якими стикається у своїй діяльності ТОВ'' Сільський лад''. Розглянемо їх докладніше.
Головна з них - мала величина власного капіталу. Для більшості малих підприємств основним джерелом поповнення коштів вкладених в бізнес є самофінансування і лише у випадку досить успішного ведення ділових операцій з'являється можливість використовувати банківський кредит. Але фінансова підтримка з боку кредитно-банківської системи і органів влади відіграє вкрай незначну роль, як при створенні малих підприємств, так і на етапі їх розвитку. На думку керівника ТОВ'' Сільський лад'', отримання банківського кредиту ускладнюють дуже високі відсотки-16% річних, обмеженість термінів кредитування-1 рік, тривалість процедури прийняття рішень, труднощі пов'язані з оформленням відповідних документів. Для отримання чергового кредиту доводиться використовувати особисті зв'язки в банку і навіть оформляти його на підставну особу, наприклад на одного зі співробітників.
Наступна проблема - це податкова система, яка повинна бути простою, справедливою, стабільною, а процедура її застосування прозорою. Так, стало простіше складати бухгалтерську звітність з введенням нової податкової системи. Але, зате органи місцевого самоврядування продовжують чинити істотний негативний вплив на діяльність малих підприємств, вводячи додаткові місцеві податки і збори намагаючись компенсувати частину податків втрачаються через перерозподіл коштів на регіональний і федеральний рівні. Нерозвиненість системи інформаційної підтримки малих підприємств - ще одна проблема. Практично недоступна широкому колу підприємців інформація про заходи державної підтримки, про послуги з кредитування та лізингу.
Ще однією проблемою є бюрократія держапарату. Потрібно витратити багато часу і грошей, лише на те щоб отримати різноманітні довідки та дозволи у системі місцевого самоврядува...
